1、 当代集团工程质量管理制度当代集团工程质量管理制度 1 1 总则总则 1.1 集团工程质量管理制度是当代集团（以下简称：集团，包括集团各中心、各集 团公司及其子公司）根据当代集团五个三工作管理制度，为规范工程质量管理 工作制定的制度。 1.2 本制度适用于集团工程项目质量管理工作。 1.3 集团各集团公司根据五个三工作管理制度和本制度规定， 制订本集团公司的工 程质量管理制度实施细则。 2 2 职责职责 2.1 集团五个三工作委员会和航青监理公司 2.1.1 集团五个三工作委员会和航青监理公司围绕集团全面计划预算制定十步 工作法在总规控规详规的导入下制定项目整体、单位、单项和年度计划预 算书项
2、目质量控制计划。 2.1.2 集团五个三工作委员会委托航青监理公司依据计划预算书中项目质量控 制计划负责集团所有工程项目质量的检查和监约。 2.1.3 航青监理公司每月均须向集团五个三工作委员会和战略发展决策委员会 提交集团所有工程项目质量的检查监约书面报告。 对集团所有工程项目质 量发生影响的时候， 航青监理公司必须在第一时间向集团五个三工作委员 会书面报告。 2.2 各集团公司首席执行官（CEO）依据计划预算书中项目质量控制计划，负责项 目质量控制计划的落实。 3 3 质量管理标准和质量控制计划质量管理标准和质量控制计划 3.1 项目质量管理标准均要达到或超过市级优质工程的标准并达到或超过
3、集团科 技地产质量管理标准。 3.2 项目质量控制计划管理均要达到或超过当代斯坦纳公司质量控制计划的标准。 3.3 根据集团全面计划预算制定十步工作法在总规控规详规的导入下制定项目整 体、单位、单项和年度计划预算书项目质量控制计划。 3.3.1 总规阶段工程质量控制计划包括各个重要阶段和重要节点的质量要求。 3.3.2 施工准备阶段质量控制计划包括施工图出图计划、招投标计划、进场时 间、风险控制计划和应急预案等。 3.3.3 制定样板间施工计划，在装修施工前，必须安排装修单位进行样板间的 施工，经确认后再进行样板层的施工。样板层经验收确认后才能进行大面 积的装修施工。 3.3.4 施工阶段工程质量控制计划，做好并严格执行施工组织设计。 3.3.5 竣工阶段工程质量控制计划，制定竣工阶段工程质量控制计划，其内容 包括验收的时间、组织人员、验收程序、整改方法、备案资料、邀请单位、 验收部位等内
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