1、 房地产企业是项目型的企业，而万科无疑是中国房地产企业中的标杆。房地产企业是项目型的企业，而万科无疑是中国房地产企业中的标杆。 那么在项目管理方面，万科究竟和一般的房地产企业有哪些差异？那么在项目管理方面，万科究竟和一般的房地产企业有哪些差异？ 砺志咨询的梁光华老师和廖文忠老师都给万科做过多期的项目管理培训，在培训前期的调研中，我们发砺志咨询的梁光华老师和廖文忠老师都给万科做过多期的项目管理培训，在培训前期的调研中，我们发 现，万科项目管理的精细化程度远远比一般的房地产企业要好很多。现，万科项目管理的精细化程度远远比一般的房地产企业要好很多。 因为培训的关系，砺志咨询接触的房地产企业很多，一般
2、来说，国内的房地产企业的项目因为培训的关系，砺志咨询接触的房地产企业很多，一般来说，国内的房地产企业的项目 WBS（工作结（工作结 构分解）差不多都在构分解）差不多都在 200-300 项之间，做的稍好一点的大概也就在项之间，做的稍好一点的大概也就在 500-600 项之间。而梁老师看过的一份项之间。而梁老师看过的一份 万科的房地产项万科的房地产项目目 WBS 分解达到了分解达到了 6000 多项，即便如此，万科的项目总监指着这份计划对梁老师说，这多项，即便如此，万科的项目总监指着这份计划对梁老师说，这 份计划太粗了！份计划太粗了！ 万科的项目管理水平由此可见一斑万科的项目管理水平由此可见一斑
3、 万科多项目间资源平衡之道万科多项目间资源平衡之道 20072007- -1 1- -9 11:16:289 11:16:28 作者：作者：leadge leadge 国内很多国内很多房地产房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，还是企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，还是项目管理项目管理没没 有做好。相较于单个项目有做好。相较于单个项目的管理，多的管理，多项目管理项目管理要复杂得多，它必须解决在诸多项目中平衡要复杂得多，它必须解决在诸多项目中平衡 资源、对不同的项目采取不同管理方式的问题。而万科的资源、对不同的项目采取不同管理方式的问题。而万科的“均好均好”之道为我们提供了一个之道为我们提供了一个 模板。模板。 曾经有人对圣经曾经有人对圣经. .创世篇做了引喻：创世篇做了引喻：“第一个第一个项目管理项目管理的从业者是上帝，他给了自的从业者是上帝，他给了自 己己 6 6 天的时间
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