1、 设计部管理制度设计部管理制度 1.1.图纸自审制度图纸自审制度 1.1 图纸自审由设计管理部负责组织。 1.2 接到图纸后，副总工程师应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专 业自审记录。 1.3 及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行 讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 1.4 图纸自审的主要内容： 1.4.1 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 1.4.2 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无 矛盾。 1.4.3 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 1.4.4 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及
2、构件平、立面配筋与剖 面有无错误。 1.4.5 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通 等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图 之间有无矛盾。 1.4.6 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 1.5 图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提 交讨论解决。 2 2、图纸会审制度、图纸会审制度 2.1 目的 2.1.1 通过图纸会审，使设计图纸 100%符合有关规范要求。 2.1.2 通过图纸会审，使建筑规划、结构、设备、水电煤配套等设计做到经济合 理、安全可靠。 2.1.3 通过图纸会审，
3、做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完 成。 2.范围：集团公司新建项目所有土建及配套工程图纸。 3.职责： 3.1 设计部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。 3.2 设计部、工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。 3.3 设计部负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解释工 作。 4.程序： 4.1 设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件 管理员（包括图纸清单）。 4.2 工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。 4.3 工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。 4.4 工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于 工作日记。 4.5 在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，设计部组织设计院、施工单 位、监理单位及工程部等进行图纸会审。
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