1、 建筑公司建筑公司 人才培养管理制度人才培养管理制度 目目 录录 第一章第一章 总则总则.2 第二章第二章 职责与分工职责与分工.3 第三章第三章 培养方式培养方式.5 第四章第四章 人才培养实施人才培养实施.6 第五章第五章 评估与反馈评估与反馈.11 第六章第六章 档案管理档案管理.13 第七章第七章 培养人管理培养人管理.13 第八章第八章 内部激励内部激励.15 第九章第九章 培养经费管理培养经费管理.15 第十章第十章 附则附则.16 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目标目标 围绕建筑公司发展战略和人力资源战略，实施系统全面、管理集中、执行有效的人才培养 体系，培养出素质优良、
2、结构优化的人才队伍，实现组织和员工的可持续共同成长。 第二条第二条 适用对象适用对象 适用对象为建筑公司各单位员工。 第三条第三条 原则原则 1、 系统性原则：以建筑公司战略为导向，结合公司人力资源规划系统设置，从“计划 实施反馈”全流程进行循环管理，并与其它人力资源管理模块有效结合。 2、 针对性原则：培养体系针对公司员工特点及需求设计，符合核工作特有要求。按 照不同岗位层级及类别的人才制定个性化的培养方案，配合员工职业生涯发展规划。 3、 实用性原则：人才培养管理制度与流程设计简单明了，结合公司实际，易于操作 实施。 4、 过程控制原则：对培养的全过程进行跟踪评估，记录培养过程中存在的问题
3、以及 参加培养人员的表现，提升培养质量。 第四条第四条 相关释义相关释义 1、 被培养人。指接受和参加各项培养活动的员工。 2、 培养人。指课程培训中的培训师、导师制度中的导师及各项培养活动中进行知识 传授、业务指导等的其他培养人。 3、 责任人。指对人才培养工作负有责任的管理者，一般指各单位总经理、部门负责 人和直接领导人。 4、 用人部门。指使用人才且对人才培养有需求的部门。 5、 核心人才。 指在建筑公司人才群体中，拥有关键能力且对建筑公司战略实施不可或缺、 外部人力资源市场较为稀缺、培养周期较长的人才群体，具备胜任目标核心岗位 的潜质，可作为目标核心岗位的接替型或者储备型人才。 第二章第二章 职责与分工职责与分工 第五条第五条 人力资源部职责人力资源部职责 (一一) 公司总部人力资源部职责公司总部人力资源部职责 公司总部人力资源部统筹管理人才培养管理工作： 1、 建立公司人才培养体
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