1、 万达企业文化建设万达企业文化建设 实施纲要实施纲要 大连万达集团股份有限公司 目目 录录 一、总一、总 则则 . 1 （一）万达文化建设实施纲要的目的 . 1 （二）万达文化建设实施的原则 . 1 （三）万达文化建设中不同员工的角色定位 . 1 （四）万达文化建设实施的阶段性目标 . 2 二、组织二、组织 . 3 （一）文化建设实施领导小组的成员构成 . 3 （二）文化建设实施领导小组的职责 . 3 （三）文化实施领导小组的权力 . 3 三、文化传播三、文化传播 . 4 （一）文化培训和交流 . 4 （二）典型示范 . 5 （三）典礼仪式 . 6 （四）文化主题研讨 . 7 （五）文化故事编
2、辑 . 7 （六）文体活动 . 8 （七）对外文化传播 . 8 （八）员工沟通 . 9 四、评估与提升四、评估与提升 . 12 （一）文化状况评估 . 12 （二）文化提升 . 13 附录附录 1 1 . 16 附录附录 2 2 . 18 一、总一、总 则则 （一）万达文化建设实施纲要的目的（一）万达文化建设实施纲要的目的 本文化实施纲要是指导万达文化的传播、 评估和持续提升等文化建设活动的 纲领性文件。 制定本文化实施纲要， 有利于公司有组织、 有系统地建设公司文化， 落实公司文化理念并进行持续提升。实施本纲要是建设国际万达，百年企业的保 证之一。 在文化实施的具体实践过程中要对各活动方案进
3、行总结整理， 形成完善的实 施细则体系，作为本纲要的补充。 （二）万达文化建设实施的原则（二）万达文化建设实施的原则 1持续性原则 文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态 完善的过程。因此，万达文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。 2一致性原则 文化是企业的灵魂，万达文化实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、 组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在企业中生根。 3系统性原则 万达文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统， 同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、万达网站、万达 月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。 （三）万达文化建设中不同员工的角色定位 1高层领导 高层领导是万达文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执 行者。 高层领导班子对万达价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是万达文
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
