全国TOP10地产公司的优缺点分析（21页）.doc
-
资源ID：139491
资源大小：69KB
全文页数：21页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
15金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
全国TOP10地产公司的优缺点分析（21页）.doc
1、万达万达/绿城绿城/万科万科/龙湖龙湖/华侨城华侨城/保利保利/中海中海/绿地绿地/恒大恒大/碧碧桂园桂园 10 家地产公司的优缺点分析家地产公司的优缺点分析 万科：巨无霸后再起航万科：巨无霸后再起航 万科,当今房地产行业当之无愧的老大。尽管 2014 年会有挑战，比如绿地提 出了 2400 亿的销售目标。但是，当万科仍然报出了 2000 亿目标的时候，我们都 应该感受到万科此时的从容。 万科是第一家达到 1000 亿的公司，今年也会如愿达到 2000 亿，也许 3 年后 还会 3000 亿，万科已经在十多年里，一直领先。万科今天已经成功从一家专业 化的房企转变成了系统化的房企，并正在成为金融
2、房企。在别人还在考虑纵向整 合的情况下，万科早已完成了这些工作。这么多年来，万科一直是中国房企学习 的榜样，反过来我们来看一下万科学习的榜样：新鸿基、帕尔迪、甚至是腾讯。 一个例子就可以说明问题，万科 00 年就提出了产品标准化的思路，05 年已经基 本完成；而直到今天很多大型房企才刚刚开始做标准化。 今天，我认为万科和其他企业已经不是在同一标准上的竞争了，虽然在规模 上并没有太大的差异，但我指的是企业内在的那些东西。 万科每年定指标最轻松，各公司报完，总部加好再做一下减法，把总部认为 不靠谱的数字减掉，第二年的销售目标就出来了。当 13 年末最后几个月，各家 房企都在冲业绩走流量的时候，万科
3、早已控住脚步，调整速度，放慢节奏，藏下 了百亿的销售额。 当各家知名房企进入海外市场，摩拳擦掌大兴土木进行开发，并把海外销售 作为集团重要增长点的时候，万科进入美国却是和当地最知名的开发商合作开 发，以对方为主来运作，万科团队做好学生，把先进理念和运作模式学好并导入 国内。 从原先的坚持只做住宅， 到之后的城市配套服务商理念的提出， 万科把住宅、 商业之间的关系已经完全梳理清楚， 当其他房企在为散卖非住宅产品而烦恼的时 候，万科已经在北京金隅广场刚开幕之时成功完成了整体转让。 当其他房企还在思考如何继续做大的时候， 万科已经在向金融地产公司转型 了。 我们现在看到的万科， 实际上已经在实践美国的房产开发模式金融地产。 而过去若干年，万科在这些方面的尝试是最积极也是最多的。 我认为万科是中国房地产行业乃至放在世界范围都是最优秀的标杆。 但最近 也看到，万科积极向各类企业学习取经，连续拜访参观
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
