1、万科集团新项目立项指引万科集团新项目立项指引 前前 言言：根据集团改革新项目发展制度的要求，在听证会前增设项目立项阶段和专业确 认阶段。为使各一线公司明确项目立项阶段的任务要求，特制定本指引。 适用范围：本制度适用于集团所有新发展项目。适用范围：本制度适用于集团所有新发展项目。 立项流程：立项流程： 1、 一线公司在向集团报送正式立项申请前，需将项目所需的资金总量和计划资金来源情况 报集团资金中心评审，通过评审后，按万科集团新项目立项报告指引要求完成有关 材料，向企划部提交立项申请表，并附新项目立项报告，企划部提交集团财务、 资金中心审阅，并报集团设计、工程、市场营销、人力资源等相关专业部门备
2、案。 2、 企划部在收到项目立项申请表后 3 日内，组织财务、资金中心成立立项评估小组， 对新项目进行考察和评估，相关部门专业意见由各职能部门总经理签发。企划部汇集运 营线各专业部门意见，经集团企划部主管副总和运营线主管副总审批后，由集团总经理 决策是否立项，企划部将决策结果 3 日内反馈一线公司；反馈内容包括明确项目是否为 加速类项目。 3、 加速类项目通过立项后，企划部知会规划设计部，由规划设计部牵头，进入专业评审流 程，相关工作在两个月内完成。非加速类项目在一线公司完成项目可行性研究报告 后，进入专业评估阶段。专业评估内容，参阅项目可行性报告内容指印（非加速类）， 在项目决策会前，一线公
3、司需通过项目市场定位部分的集团专业评审。相关工作时间不 作具体要求。 4、 如加速类项目在专业评审阶段终止，一线公司应知会企划部，并报项目终止原因，及相 关支出费用，递交（表格内容后附）。 项目立项评审表内容项目立项评审表内容 决策 背景 是否符合 集团战略 集团区域投资意向 需要补充说明现有可结算资源能够满足的结算年限 产品线定位 需要补充说明现有可结算资源中的产品结构及比例 集团对城市资金占 用总额要求 需要补充说明现有土地储备(包括待评审项目)未来几年 的资金需求和资金峰值,并说明待评审项目的资金来源 计划 当地城市布局 项目预期利润贡献时间 土 地 基 本 情 况 宗地位置 用地性质 宗地面积 容积率区间 建筑面积 宗地现状 社区配套 大市政配套 地质条件 土地价格 计算方法 预期获得时间 地块综合评价 法律 及风 险分 析 土地使用权状况 宗地所有权状况 土地使用权归属 土地使用
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