房地产开发公司项目工程管理策划书编制指引（13页）.docx
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房地产开发公司项目工程管理策划书编制指引（13页）.docx
1、 万科项目工程管理策划书编制指引 一、项目概况一、项目概况 1.位置及环境位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、 通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3.建筑概况建筑概况 总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面 积、层高、层数）等。 4.建筑分期概况建筑分期概况 项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑 概况等。 二、项目部架构及人力资源计划二、项目部架构及人力资源计划 1.项目管理组织架构项
2、目管理组织架构 在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构； 项目部人员构成、培训及发展计划。 （1）质量保证体系 项目部质量管理组织形式、人员配置； 组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和 技术问题。 （2）岗位职责 各岗位的工作内容、职责描述。 （3）项目部费用 项目部办公场所及办公设备计划； 项目部费用计划。 三、项目建设计划、场地综合利用规划三、项目建设计划、场地综合利用规划 1.项目建设计划项目建设计划 依据项目开发计划和项目建设综合计划编制项目工程管理策划书中的 项目建设计划部分； 该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监
3、管部 门、配合部门的报送、审批、准许时间节点； 亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划； 该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。 2.项目建设总平面规划项目建设总平面规划 根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室 外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施 工用临时设施、 大型设备、 材料加工及堆放场地等， 做到在项目建设过程中不拆迁、 不返建，不影响各期的建设和交付。 总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。 （1）开放示范区 考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，交通方便； 不影响市政管道接入、小区道路和管网布置； 项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。 （2）临时设施 临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序，结合永久道路、管 网布置，做到项目建设后期或项目建设完毕
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