1、编写人力资源计划的步骤编写人力资源计划的步骤 步骤 1：制定职务编写计划。根据企业发展规划，综合职务分析报告的内容，来制 定职务编写计划。编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和 职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模 和模式。 步骤 2：根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告制定人员盘点计划。人员 配置计划陈述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空 缺数量等。制定配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 步骤 3、预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测 人员需求预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数
2、量、希望到岗时间等。 最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目 标所需的管理人员数量和层次的分列表。 步骤 4、确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人 员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。 通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和 录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画 出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相 关方面的发展变化情况。 步骤 5、制定培训计划。为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对 员工进行培训是非常重视的。
3、培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培 训形式、培训考核等内容。 步骤 6、制定人力资源管理政策调整计划。计划中明确计划内的人力资源政策的调 整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与 福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。 步骤 7、编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用 等用的预算。 步骤 8、关键任务的风险分析及对策。每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险， 如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正 常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风 险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生。
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