1、第一部分第一部分 万科集团的相关简介万科集团的相关简介 . 2 万科集团简介 . 2 王石简介. 3 万科的愿景. 3 第二部分第二部分 万科集团的核心竞争力及背景分析万科集团的核心竞争力及背景分析 . 4 第三部分第三部分 万科集团的管理模式分析万科集团的管理模式分析 . 6 万科崛起的经营管理模式 . 6 万科的问题 . 7 万科集团未来的经营管理模式设想 . 8 第四部分第四部分 万科集团的内部分析万科集团的内部分析 . 9 万科的优势 . 9 万科的劣势 . 15 我们的建议 . 17 第五部分第五部分 万科的外部环境分析万科的外部环境分析. 17 供应商的议价能力 . 17 购买者议
2、价能力 . 17 潜在进入者分析 . 18 潜在替代品分析 . 19 行业竞争者分析 . 19 第六部分第六部分 万科的企业战略分析万科的企业战略分析 . 20 一体化战略分析 . 20 加强型战略分析 . 21 多元化战略分析 . 24 收缩、剥离战略 . 25 附录、万科大事记附录、万科大事记 . 27 第一部分：万科集团的相关简介第一部分：万科集团的相关简介 1.万科集团简介 万科企业股份有限公司（简称万科，下同）成立于 1984 年 5 月，是目前中国最大的专业 住宅开发企业。2007 年公司完成新开工面积 776.7 万平方米，竣工面积 445.3 万平方米，实现 销售金额 523.
3、6 亿元，结算收入 351.8 亿元，净利润 48.4 亿元，纳税 53.2 亿元。 以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、 拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通 过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢 迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受 尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。 万科 1988 年进入住宅行业，1993 年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至 2007 年末， 万科全国市场占有率为 2.1%，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的 二十九个城市。当年共销售住宅 4.8 万套，销售套数位居世界前茅，跻身全球最大的住宅企业 行列。 经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的
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