百货业转型商业地产海雅缤纷城案例研究报告（6页）.docx
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百货业转型商业地产海雅缤纷城案例研究报告（6页）.docx
1、百货业转型商业地产 百货业转型阵痛之海雅缤纷城百货业转型阵痛之海雅缤纷城 2013 年，随着年轻消费群体购物习惯改变、电子商务渠道挤压及自身成本 压力、还有合作联盟商家无论是体育用品还是品牌服装，纷纷摆脱百货店“自 立门户”，专卖店、精品店、购物中心等因素蚕食着传统百货业的利润区间， 分流了传统百货业的消费人群，传统百货业行业平均净利润仅维持在 3%左右。 据中国连锁经营协会调查显示，近年来，连锁企业续约房租成本平均上涨大约 30%，而人工成本平均上涨 15%，费用增长的速度远远大于毛利率增长的速度。 国内百货业以深圳为例，茂业百货的东门店、华强北店将升级改造走类购物中 民主路线；天虹商场将在
2、宝安试水购物中心业态；海雅集团的海雅缤纷城将打 造宝安全新体验业态的购物中心近几年来，越来越来的传统百货商场正逐 步向购物中心转型，与实体书店遭受网络书店冲击类似，近年来网上商场的大 行其道给百货业造成了巨大压力。2012 年上市百货公司披露的报表数据显示， 百货公司综合毛利润从 10 年前的 30%下降至如今的不到 15%。在多方的竞争压 力下，“体验”成为百货零售企业的“救命法宝”，百货业不再局限于满足消 费者购物需求，纷纷向购物中心转型，然而，传统的百货公司在转型购物中心 时，是否深谙商业地产购物中心的开发理念与运营模式，从而顺利实现成功转 型？下面以深圳海雅百货（海雅集团）转型的开山之
3、作“海雅缤纷城”为 例： 【深圳海雅缤纷城深圳海雅缤纷城】(原名：海雅广场位于深圳市宝城 5 区建安一路与新圳路交 汇处，地块东北侧是建安一路，西北侧是新圳路，东南侧是宝龙北巷，西南侧 是宝民路，宗地号为 A008-0610，用地总面积 42386.07 平方米，总建筑面积 260978.27 平方米，地上建筑面积 145092.61 平方米，地下建筑面积 115885.66 平方米。海雅商业广场项目完工后，将比深圳西部现在最大的商业设施大 4 倍, 其中商业面积约 18 万平方米，相当于已开业的 K K M A LL 面积的两倍多，计 划引入 3000 个品牌。 套用百货理念套用百货理念“炮制炮制”商业地产商业地产 透过上面资料不难发现，该地块面积 4.23 万平米的面积，约 80%的面积约 20 万平米的面积盖了一个整体持有的“大盒子”商业，海雅缤纷城的运营团队与决策者们认 为，其购物
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