1、成本控制解析成本控制解析 以大盘开发为主，其产业链条之长，是其它房地产企业无法企及 的。而这种产业模式带来的首先是成本控制的精算，其次是生产过程的可控制 性，从而使得整个生产节奏加快，而这又进一步提高了成本控制优势。 净利润猛增净利润猛增 1.721.72 倍倍 成本控制解析成本控制解析 在总结的成功时，杨国强认为其主要基于两点优势：稳健的财务政 策及高效的成本控制。受益于 2007 年房价攀升，的成本控制优势得到全 面体现，而其中最突出的表现在 172的净利润增长上。而且，只用相 当于万科产品平均售价和销售额的 30到 40%，实现了和万科相去不远的利 润。如下表所示： 近年来，土地、建材、
2、人工价格都在不断攀升，但 20052007 年三年交 付的公寓带全屋装修均价约人民币 3660 元/平方米，它是靠什么打破了强大的 成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超 3 倍的增长的呢？本文将从以下五 大层面进行详细分析： 一、一、 低成本拿地低成本拿地 土地价格低，一向是集团引以为傲的竞争优势。非常善于在 城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果，其在广州增城的项 目凤凰城一期土地地价低廉到每亩 3 万元，而华南的地价则是每亩 6.8 万元。2007 年上半年，土地成本占平均销售价格的比例有 2004 年的 9.2降为 7.4%，而这是在全国地价不断飙升的背景之下完成的。下图所
3、示即 为最近的低成本土地储备项目： 链接：链接： 以广州为例，土地成本往往是房地产开发企业最主要的成本构成。在过去 土地未通过公开途径招拍挂之前，广州一些大型开发企业的土地成本大约 20% 左右；而近年实行土地公开出让之后，土地成本往往占据整个开发成本的 30%40%。最近两年，广州市区拍出的部分住宅地块，其土地成本甚至达到总成 本的 50%。对于能够将土地成本控制在总成本的 10%以内的而言，其竞争 优势不言而喻。 这种巨大优势的取得，得益于与开发模式紧密相连的独特的土地运 作方式： (一)(一) 推行郊区化战略，避免高价拿地推行郊区化战略，避免高价拿地 续坚持策略性地于一线城市近郊及二、三、四线城市发展配套完善 的高质素物业项目，既考虑适应城市化进程、满足广大普通居民对提升住房品 最近
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