1、池州星光大道执行方案 第一部分：项目的可行性分析做什么 第一章：市场再研究 一、儿童用品市场分析 一）国内儿童用品市场发展现状分析 从全国的发展状况分析入手，分一线城市和二线城市两个部分，各抽取 2 个左右的城市做 代表说明 二）安徽儿童用品市场分析 从安徽的合肥儿童用品市场出发，分别列举以批发为主的九龙城，以各卖场为主的零售， 重点放在万达的儿童城等几个知名的商场，并列举 2 个左右的二三线城市的发展做代表说 明 三）池州儿童用品市场分析 对池州的目前在经营的儿童用品商户进行细致的梳理 对池州儿童数量分析做合理有效有说服力的推导 结合目前在经营商户的营业情况对市场的业绩能力做合理有效有说服力
2、的推导 说明：上述的的例举和发转状况尽可能的全部使用一些权威媒体或者部门发布的，并注明 数据来源和例证来源 二、可行性论证 一）业态填补的尴尬 分别从餐饮（从消费习惯和从业数量分析）、男女服装（从消费习惯和业态布局分析）、 百货（高中端的，除了阐述生存市场的尴尬，重点点出与商之都的不和谐）、化妆品、商 务休闲等业态不能填充项目做论证 二）项目自身的尴尬 分别从项目建筑设计存在的缺陷、项目周边经营的局面造成的尴尬、项目前期的尴尬（重 点从商之都项目最初的定位和宣传推广进行阐述，要说明，这个问题不是后面才有的，是 最初就有的，是商之都最初决策导致的） 三）儿童用品市场对项目的反应 分别从安徽的儿童
3、用品品牌商家对池州市场和项目的看法、池州本地商家对项目发展儿童 用品专业市场的看法和建议来佐证项目的可行性 四）项目发展儿童用品市场对整体经营环境的带动 分别从两个方面论证，第一个就是儿童消费带动的不是单纯的儿童，还有成年人，这样对 红街等周边商业的人气形成有利，第二个就是项目本身人气起来后，能够更好的提升自身 及周边物业价值，对云翔和商之都都是双赢 三、总结 将上述的重点内容进行简洁的总结归纳，得出可行的结论 第二部分：招商执行计划怎么做 一、项目的总体思路 一）我们的核心思想 以“儿童乐园”为引爆点：这里是孩子的天国，这里是孩子的乐园，这里是孩子们吃喝玩 乐购的集散地 以“儿童用品”为吸引点：以童装为主，以儿童玩具、儿童培训、儿童摄影、儿童食品、 儿童家具为辅助 二）我们的核心原则 持续经营原则：以云翔这一投资商自持部分产权、成立商业运营管理公司，与众商家一同 经营这一专业市场，同发展
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