1、 标杆房地产企业的绩效管理标杆房地产企业的绩效管理 赛普与您同行第赛普与您同行第八八期期 专专专专注注注注 专专专专业业业业 致致致致力力力力于于于于房房房房地地地地产产产产卓卓卓卓越越越越管管管管理理理理 标杆房地产企业的绩效管理标杆房地产企业的绩效管理 赛普管理咨询有限公司副总经理 雷宏 1.1. 如何建立绩效管理体系？如何建立绩效管理体系？ 企业开展绩效考核的前提，必须具有明确的战略目标、规范化的运作流程、良好的企业文化和共同的 价值观。就绩效管理开展的过程而言，完整的绩效管理过程是以绩效考核结果为依据，以准确的计划、 预算和严格的流程执行为保障，以有效的薪资激励体系为手段来展开的。 如
2、何建立有效的绩效管理体系呢？ 建立必要的基础管理环境和条件 我们常说没有计划（目标）就没有考核，没有预算就没有考核，没有责权明晰的运作流程也没有考 核。目前很多企业的绩效管理工作效果不佳，很大程度上不在于绩效考核制度流程、绩效考核指标制定 得不够完善，而往往在于没有建立好企业开展绩效管理体系所必须的前提基础环境和条件。 制定有针对性的绩效考核指标体系 绩效管理的核心是考核指标体系的制定。针对目前国内大多数房地产开发企业管理现状和水平而言， 绩效考核指标体系的制定一定要符合现状，突出重点，不可完全照抄照搬其他行业或者同行业其他企业 的考核指标。一般而言，目前房地产项目开发的控制重点在于按计划和目
3、标成本完成项目的开发目标， 并尽快实现项目销售，资金回笼。那么，我们在绩效考核指标体系设计中，就要重点关注销售收入、成 本、项目开发节点等关键指标的完成情况。 加强绩效考核全过程的管理，完善绩效管理循环 绩效管理是包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈等四个环节在内一个完整并且不断进行的 循环。在绩效管理实施过程中，我们要克服和避免重绩效实施和考核环节，忽视绩效计划和绩效反馈环 节的情况。 当然，在绩效管理体系建立和实施的过程中，企业决策层的重视和支持是最重要的保证。 2.2. 如何设定绩效考核指标体系？如何设定绩效考核指标体系？ 绩效考核体系是由一组既各自独立又相互关联并能较完整表达评价要求的考核指标组成的评价系统。 a) 绩效考核指标制定的原则：绩效考核指标制定的原则： 战略导向原则 系统化原则 聚焦原则 平衡原则 b) 绩效考核指标体系的绩效考核指标体系的主要主要内容内容 一般来
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