百货业变革南京新百的基因再造案例分析报告（5页）.doc
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百货业变革南京新百的基因再造案例分析报告（5页）.doc
1、百货业该如何变革百货业该如何变革看南京新百的基因再造看南京新百的基因再造 随着阿里巴巴的美国上市，标志着中国商业进入了互联网时代。而这时，传统 百货业在众多零售业门类中，已经是最危机的一个产业品类。很多百货商场的 门可罗雀的状态，可以告诉市场，那个属于供不应求的百货业二房东的时代结 束了。 今天给大家分享一个案例。看看在当前的时局下，传统百货业如何应对恶性的 市场局面，引进新资源，对原有的商业模式进行改造和重塑的。 本篇案例的主角是南京一家老牌的商贸业上市公司，南京新百。看看他们在当 前零售局势变革的大潮下，怎样快速决断，引进国际先进资源，改进商业模 式，进行升级和再造的。 下面根据国金证券最
2、新发布的研究报告，看看南京新百的收购和改造动作是怎 样的？ 一、背景实力雄厚、资源丰富一、背景实力雄厚、资源丰富 南京新百公司前身为成立于 1952 年的中国百货公司江苏省分公司南京市新街 口门市部。后来 50 多年的企业发展史，历经国资台资国内民资控股的三 次变迁，目前成为江苏三胞集团的旗下企业。控股股东三胞集团旗下资源丰控股股东三胞集团旗下资源丰 富，未来与上市公司进行资源优化与协同的空间较大。富，未来与上市公司进行资源优化与协同的空间较大。 三胞旗下除新百外，还有 A 股上市公司宏图高科、新三板上市的金鹏源康、集 团参股的商圈网拥有美股上市的麦考林，拥有非上市医院养老等资源：以色列 最大
3、养老服务公司 Natalia、上海最大养老公司“安康通”、徐州市第三人民 医院等。 南京新百旗下在新街口的东方商厦，经营面积南京新百旗下在新街口的东方商厦，经营面积 1.87 万平米，是百货业转型的万平米，是百货业转型的 主要目标对象。主要目标对象。 二、市场困境二、市场困境 南京新百与中国传统百货面临一样的困境，这样的困境在于： 1、百货企业内部，主业核心零售能力的缺乏百货企业内部，主业核心零售能力的缺乏 2、面临电商大潮的冲击。面临电商大潮的冲击。 3、经济转型所致经济转型所致 GDP 降速、反腐打击三公消费，导致总体消费不振。降速、反腐打击三公消费，导致总体消费不振。 中国零售的阿喀琉斯之踵是什么呢？没有自有品牌经营的意识与能力；因为之中国零售的阿喀琉斯之踵是什么呢？没有自有品牌经营的意识与能力；因为之 前，商品供不应求、人口红利与城市高密度、做简单的二房东前，商品供不应求、人口红利
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