2013年贵阳天赐红树城商业配置构思报告（5页）.docx
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2013年贵阳天赐红树城商业配置构思报告（5页）.docx
1、 天赐红树城商业配置构思天赐红树城商业配置构思 天赐红树城项目商业原来的配置为 15 万平方米，除掉五星级酒店的设置，商 业体量为 7.8 万平方米，由于实际需要的原因，红树城商业部分将初定把面积调到 3 万平方米左右。 红树城项目地处新添寨航天大道中段，区域位置相对较偏，周边无商业，基 本上处于无商业氛围的情况下，所以从招商的角度来说并不是很容易，经过和商业 策划的多次研讨，我认为，本商业项目要能顺利招商，那就必须在定位时有明确的 主题来吸引商家进驻，以及营业后消费者的到来。由于现在商业面积将会缩小为 3 万方左右，那在做商业主题时就不能以大型的购物中心作为招商运营的方向，根据 最新的资料显
2、示，红树城目前调整后的占地面积约为 7.6 万方，入住业主为 3432 户，按一户 3 人来计算的话，那面对整个小区将会有 1 万零 300 人的消费支撑。根 据人均商业面积的计算，在乌当区这个区位以及现在项目所处的位置来看，商业部 分实际只要 50008000 平方米就应该足以支撑整个社区的民生消费，但是商业部 分的适当增大，会使得资金的回笼速度增加和增快，同时也让商业招商和住宅销售 能够顺利进行及稳步上升。根据我们项目现在的商业面积和区位来看，30000 平方 的商业我们应该以社区商业为主，辅以零售商业、餐饮、休闲娱乐三大版块来打造 大社区商业，同时我们还将在相关主题定位上增加一定思考，即
3、在不同的区位通过 主题定位、装修定位、商品定位、消费客群定位等方面来确定商业项目大社区商业 的方向，通过经典业态的多项定位的融合以及相互支撑，以期能使商业项目的销售 和后期运营能顺利进行下去，同时在资金回笼、商铺销售、招商、后期运营等方面 都能有一个好的基础。 按照一般标准我们知道，人均商业面积约为 1 平方米，在我们项目这个区位 再加上城市定位，我把项目的人均商业定为 0.5 平方米，按照我们项目的常住人口 规模，我们社区总的商业面积应为 5000 平方米，但是商业会有一定的价值提升和 影响销售的决定因素，所以一般来说商业面积都会增大，公司给出的指标是 30000 平方米，现对商业面积进行分解如下： 业态 面积（） 占比（） 商业 5700 19 餐饮 7500 25 娱乐 3600 12 功能配套 13200 44 商业部分的面积占比只是一个初期的判定，随着工作的推进，商业部分的具 体
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