1、上半年工作总结年上半年工作总结造价部造价部 忙碌而充实的 2012 年上半年即将过去。在这半年中，成本管理 部围绕公司的总体发展战略，以年初公司确定的经营管理目标任务 为核心，与各职能部门、各项目公司紧密配合，认真做好成本控制 工作。现将 2012 年上半年工作做如下简要回顾和总结： 一、目标成本 1、按照公司领导相关要求，上半年的重点工作是理顺各 项目的目标成本，完善公司成本管理各项规章制度，各项目成本过 程的管理（包含招标及定标造价控制、设计变更、现场签证、材料 定价等过程控制）。针对各个项目在不同阶段均有不同特点，必须 有与之相适应的目标成本，我部门制定了目标成本三个阶段测算的 标准模板
2、讨论稿，即启动版（项目投资及收益测算）、方案版、批 准执行版目标成本表。据此梳理了原目标成本表中各成本数据计算 规则，进一步规范、完善目标成本编制方法。针对不同版本的目标 成本编制，要求各项目及项目公司必须将各阶段目标成本编制工作 完善，保证每个项目现阶段都有一版目标成本，并将此作为客观依 据控制项目成本，最终确定执行版目标成本，报公司批准后的执行 版目标成本将作为最终的项目目标成本控制的基准，并要求做好各 部门衔接工作，奠定成本管理基础工作的良好基石。 2、梳理所有项目不同阶段的目标成本编制情况，建立不同项目 的开工前、已开工项目的目标成本，分轻重缓急，逐步细化修正。 截止5月份，主要完成下
3、列项目的目标成本测算： 所属项目目标成本编制情况统计表 序 列 分公司 项目名称 方案版目标成本 执行版目标成本 备注 1 公司总部 锦龙 已完成 2 水岸 已完成 3 半山半海 已完成 编制中 待施工图出图，总包招 标后完成执行版 4 观澜项目 暂无资料 5 惠东公司 一期 已完成 编制中 待施工图出图，总包招 标后完成执行版 6 二期 7 公明公司 暂无资料 二、成本过程控制 继续做好在建工程成本的动态过程控制工作，严格预决算的造 价审核工作，做好竣工结算外审的成本后评估工作。对在建及待开 建项目的各类招标清单、设计变更、现场签证、材料定价、竣工结 算等过程成本控制的编制及审核。上半年主要完成工作如下表： 造价部上半年完成工作情况统计 预算编制（审核） 招标清单编制 投标标函分析 材料价格确定 设计变更 现场签证 工程结算 项 目 名 称 金额 （万 元）
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