1、 1 某房地产集团区域公司某房地产集团区域公司 招投标管理办法操作细则招投标管理办法操作细则 为配合总部招投标管理办法，特制定以下操作细则，作为* 房产招投标管理办法的附件。 一、一、 成成立立招标办公室设置招标专员，从事招标的日常管理工作：招标办公室设置招标专员，从事招标的日常管理工作： 1、 招标需求计划的统计、汇总； 2、 根据计划安排招标时间，进行分析评价、信息发布、发邀请函、 发招标文件、组织考察、答疑、收标、开标、询标、编写评标结 果报告 、发中标通知书等日常招标工作。 3、 总包、分包、供应商和材料价格等各种信息的搜集、整理，定 期（半年）组织对供应商进行分析评价。 4、 建立各
2、地、各类、各档次信息档案台帐，方便查询和为决策提供 依据。 二、二、 操作程序：操作程序： （一） 计划管理计划管理：由项目公司工程部、营销部、办公室部门负责人， 编制招标需求计划。 1 1、 要求每年初、季末或月末，各项目公司工程部、营销部、办公 室，根据项目实施进度计划和部门工作要求分别编制年度、 季度和月度招标需求计划 。 年度、季度和月度招标需求计划 含所有招标范围内拟发包项目，当月未完成招标的，滚动至下 月招标计划中。 年度、季度和月度招标需求计划中需提供 各项目内容，包括：项目名称、结构类型、项目规模、总投资、 质量要求、品牌和档次、期限等要求。计划报项目公司相关招 标部门及总部职
3、能部门后报招标办公室。 2、 根据已审批的项目年度、季度和月度招标需求计划 ，结合 2 工程实际进展情况和具体要求，项目公司于招标前 30 日内填 写单项招标计划申请表 ，并报集团招标领导小组审定后， 由招标专员汇总统计。 （二）（二） 方案制定：方案制定： 1 1、 招标专员根据计划安排项目招标时间计划表。 2 2、 根据招标项目的不同特点，招标小组对招标范围、招标内容、 招标条件、招标方式进行详细、具体的策划。第一、确定是自 主招标还是委托代理招标；第二、确定是公开招标、邀请招标 还是议标后直接发包；第三、确定自编招标文件还是委托代理 编制招标文件；第四、确定自编标底还是委托编制标底；第五、 确定承包方式、报价方式、材料设备供应及调价方式；第六、 付款条件及付款方式；第七、投标人选择原则及履约担保方式； 第八、开标、评标方式。 （三）（三） 信息发布并确定投标单位：信息发布并确定投标单
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