房地产项目工程管理流程及成本管理体系分析报告（7页）.doc
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房地产项目工程管理流程及成本管理体系分析报告（7页）.doc
1、 房地产项目工程管理流程及成本管理体系 目录目录 一、房地产开发成本管理的体系一、房地产开发成本管理的体系 二、工程项目成本管理体系 三、工程项目各阶成本管理的重点 随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心 竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。 在房地产开发建设的整个过程中，项目立项、规划设计、 工程建设实施和销售、竣工决算等，每一个环节的成本都要进行严格的和科学的 控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，是房地产项目成本控制的核心。所 以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，是个动态管理的过程，不仅仅 要关注财务成本，而且要关注项目质量、工期等隐性成本，并且还要考
2、虑消费者 的消费成本。 一、房地产开发成本管理的体一、房地产开发成本管理的体 1.1 成本管理的理念 营销产品设计、质量不好，我卖不出去； 设计成本控制太狠，哪有好产品； 成本都做完了，只能这样了； 财务没有我的事。 成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益-提升价值 成本控制不等于省钱，花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多少不是重点， 花的有效才是关键，要更注重投入和产出的问题 成本管理的关键是做出和产品定位匹配的产品，提供最能合顾客期望的产品 而不是质量最好或者标准最高的产品， 地产公司经营模式决定着成本控制管理的理念和思路 1.2 成本管理的职责 成本管理的主要控制部门： 预决算人
3、员？ 项目公司？ 设计部管理门？ 招投标和采购部门？ 产品策划部门？ 成本管理部门的职责： 全面、全过程成本管理，而非单纯编制预结算工作，了解产品、掌握市场， 制定目标，全程监控。 开发商整合社会资源的目标就是让其符合我们的产品定位；工作就是协 调，不论是设计、工程还是成本人员；专业人员是专家型的管理者，不是大厨是 美食家。 1.3 1.3 工程项目建设流工程项目建设流 房地产项目开发主要流程 4. 房地产项目成本控制体系 房地产项目财务成本体系 1.土地费：征地费、契税费、土地增容费 2.前期工程费：可行性研究费、三通一平费、测绘费、地质勘察费、工程规划设 计费、环境评价费、招投标费、城建配套费 3.基础设施费：煤气、环卫设施、排污费、绿化景观费、电信及智能化工程费 4.建筑安装工程费：土石方工程费、桩基础工程费、肌坑围护费、土建工程材料 费（甲供材料）、土建工程费、安装工程费、安装设备
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