预览

2010年佳兆业集团控股公司建造成本系统控制规范（4页）.doc

资源ID：138795 资源大小：22KB 全文页数：4页
资源格式： DOC 下载积分： 10金币

下载报告请您先登录！

验证码下载

账号登录下载

微信登录下载

微信扫一扫登录

下载资源需要10金币

邮箱/手机：
验证码：	获取验证码
温馨提示：	提交成功后，系统会自动生成账号（用户名为邮箱或者手机号，密码是验证码），方便下次登录下载和查询订单；
支付说明：	本站最低充值99金币，下载本资源后余额将会存入您的账户，您可在我的个人中心查看。
验证码：	换一换

加入VIP，免费下载

账号：
密码：
验证码：	换一换
当日自动登录忘记密码？

友情提示

1、下载资料失败解决办法

2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。

3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。

4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。

5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。

2010年佳兆业集团控股公司建造成本系统控制规范（4页）.doc

1、佳兆业集团控股有限公司佳兆业集团控股有限公司建造成本系统控制规范建造成本系统控制规范 20102010 年年 8 8 月第一版月第一版目目录录第一章、总则第一章、总则共 2 页第二章、成本控制限额指标第二章、成本控制限额指标（一）综合限额指标准标表共 4 页（二）钢筋及混凝土设计限额指标表共 1 页（三）钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明共 2 页第三章、关键成本项目系统控制规范一览表第三章、关键成本项目系统控制规范一览表共 8 页（一）设计阶段控制规范（二）采购阶段控制规范（三）工程阶段控制规范第四章、反馈与检查表第四章、反馈与检查表（一）成本控制限额

2、指标核查记录表共 3 页（二）关键成本项目系统控制规范核查记录表共 8 页（三）限额指标审批单（技术指标）共 1 页（四）限额指标审批单（经济指标）共 1 页第 1 页，共 2 页第一章第一章总总则则第一条第一条背景背景为提升佳兆业集团成本控制的综合能力，扭转集团上市后经营面临的缺乏发展成本竞争力的被动局面，落实成本控制重心向中前期转移的战略部署，结合集团实际情况，特制定佳兆业集团建造成本系统控制规范（2010 年 8 月第一版）（以下简称为本规范）。本规范分为总则、成本控制限额指标、关键成本项目系统控制规范一览表、反馈与检查表共四个部分。第第二二条

3、条编制原则编制原则一、系统性原则：规范编制重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手法，确保品质与成本双优，防止认识及执行偏颇带来的系统偏差，彻底扭转项目管理粗放，投入产出比过低的不利局面；二、渐进性原则：本规范优先对典型的、影响可售面积单位成本最大的、对产品品质无明显影响的、关联多专业的关键性业务类别进行规范。此外，对若干业务设定观察项，待充分实践及仔细论证后编入后续修订版本；三、强制性原则：全体员工都必须认真、全面、不折不扣地掌握并执行本规范，集团人力资源部通过考试、考核等手段确保本规范在全集团规定范围内不留盲点。第第三三条条编制依据编制依据本规范编制以2010年6 月17 日集团成本管控大会的会议精神为指导，以会议中惠州等十个分公司对成本控制思想的独到见解和论述为基础，同时参考东莞分公司产品设计经济型管理办法、深圳分