浙江南充财富中心综合体项目战略规划思路探讨（49页）.ppt
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浙江南充财富中心综合体项目战略规划思路探讨（49页）.ppt
1、华雅国际 财富中心 南充综合体项目战略规划思路探讨 （南充嘉陵区都尉路3#地块） 2021/5/282021/5/28 关于华雅开发南充项目的门道 须从战略高度去思考与摸索， 逐步深入细节去探讨执行的每一个环节， 望、闻、问、切 去发现并解决开发与运营过程中的难题， 首先，让我们从定位导向开始探讨 问 道 谨呈：华雅集团 成都华雅房地产开发公司成都华雅房地产开发公司 南充项目指挥部南充项目指挥部 从定位入门，初步探讨全程开发思路 非常道策划 2021/5/28 目录 1、目标（战略定位）我们期望通过此地块获得哪些战略性回报？ 2、观念（品牌定位）我们期望借此项目奠定怎样的品牌价值基础？ 3、产
2、品（规划导向）如何解决商业布局中的难题与矛盾？ 4、价值（溢价基础）如何通过规划来实现整体利润最大化？ 5、营销（整合创新）如何在区域竞争压力下突出重围赢得盈利？ 6、传播（软性包装）如何在保障货已对版情况下提升形象档次？ 7、经营（回款落地落地）如何通过精细管理快速回笼资金以收回成本？ 8、责任（团队价值）如何选择最佳合作伙伴以实现可持续发展？ 1、目标（战略定位） 我们期望通过此地块获得哪些战略性回报？ 资金流资金流 品牌品牌 口碑口碑 战略导向战略导向 1.1.战略导向战略导向： 打造华雅集团挺进川东北房地产市场的区域标杆项目 与最佳融资平台之一！ 我们不必单纯地看待该地块仅仅为房地产项
3、目的开发， 我们更应将其作为融资平台与运营动力源之一。 1.2.软性战略软性战略 A、借项目运作来提升、借项目运作来提升区域竞争力区域竞争力：通过此地块的整合开发实现区域标杆形象的树 立，借此实现华雅集团在川东北区域的影响力进一步有所提升。 B、借业态整合规划保障、借业态整合规划保障盈利水平盈利水平：以科学的业态规划来合理调配商住比率既实现 短期盈利又保障持续发展的战略目标，风险最小风险最小化同时保障利润最大利润最大化。 C、借外部资源整合、借外部资源整合优化整体价值优化整体价值：充分整资源借助外脑以合理预设开发步骤与推 盘节奏从而实现项目价值最大化，最终提升企业综合竞争力。 1.3.硬性优化战略硬性优化战略 A、用足、用足容积率容积率4.0的指标：的指标：在满足规划条件与市场容量的情况下尽可能实现土地利 用率的最大化，实现量产与高质量的最佳匹配，从而保障利润额。 B、用好、用好特性条件特
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