浙江宁波海尚国际商业综合体项目前期策略报告（143页）.ppt
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浙江宁波海尚国际商业综合体项目前期策略报告（143页）.ppt
1、起点 综点 宁波海尚国际项目前期策略简报 1405年， 明成祖对大海的期望， 造就了我煌煌国威和郑和这位民族英雄 今天也在这个起点，我们希望铸就海尚国际的辉煌。 提案总纲 1- 发现问题 问题 2- 解析问题 产品 区域 客群 3- 解决问题 策略 方案 核心问题 区域差异产品定位 距离 资源 规划 大盘 商业规划 定价 中大盘的运营，关键在于和大环境中大盘的运营，关键在于和大环境“顺水推舟，借势而为顺水推舟，借势而为” 如上海的五角场万达广场、西安的西高新铲霸新城、无锡的华润太湖国际社区如上海的五角场万达广场、西安的西高新铲霸新城、无锡的华润太湖国际社区 因此本案的核心问题，其实一个问题：因
2、此本案的核心问题，其实一个问题： 归根结底 80万方区域运营的差异化定位 3030万方项目开发万方项目开发 5050万方区域运营万方区域运营 海尚定位 城市综合商业 生态综合商业 封闭式、目的消费区 参与式、休闲体验区 商务办公 生态办公 钢筋化、集成化、内向型办公 开放式，生态互动型办公 星级酒店 景观酒店 都市化、人工化 景观式、享受自然 高端住宅 江景住宅 私密、内向、封闭的盒子 外向、景观、双客厅式的院馆 宁波综合体分析： 宁波万达 海尚国际 鄞州聚核、快生活中心 镇海老城、沿江景观带 封闭型、集中式商业 景观主题商业街区 高端，集中式商务办公 开放式生态办公 城市资源型居住环境 滨江
3、院落式居住社区 标准化、星级酒店 休旅型、星级酒店 配套性、装饰性景观 市政休闲广场 地标建筑，城市航标 生态都心，区域开发起点 5 合 1 生 态 综 合 体 酒店 商务 商业 住宅 广场 项目定位 如果这样的产品、这样的差异化，放在鄞州，放在老城 一切销售都不是问题了！ 但我们在镇海，一个未来热点，但一切还有待时间 幸好，我们还是机会： 1、镇海跟进鄞州，土地创收的起点作品 2、镇海再招商引资的资本 3、旧城改造的国际化实验 区域名片 启示： 第一步：让人来，即解决好区域形象 第二步：人来必看海尚，区域形象与项目形象划等号 所以卖海尚，是项目运营， 更是区域运营 距离劣势距离劣势 认可度劣势认可度劣势 现状劣势现状劣势 品牌劣势品牌劣势 区域名片优势区域名片优势 区域规模优势区域规模优势 区域规格优势区域规格优势 区域位置优势区域位置优势 + 区域运营，是一场优势劣势的叠加 区域劣势：
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