1、星联国际机构星联国际机构 深圳新摩尔公司深圳新摩尔公司 商业地产的开发模式研究商业地产的开发模式研究 深圳新摩尔商业管理有限公司深圳新摩尔商业管理有限公司 星联国际机构星联国际机构 深圳新摩尔公司深圳新摩尔公司 目目 录录 一、商业广场简介一、商业广场简介 二、商业广场发展的历程二、商业广场发展的历程 三、商业广场前两代产品的优劣势分析三、商业广场前两代产品的优劣势分析 四、商业地产前两代产品的总结分析四、商业地产前两代产品的总结分析 五、第三代产品的分析五、第三代产品的分析 六、第四代产品的未来发展六、第四代产品的未来发展 七、商业地产的总结七、商业地产的总结 星联国际机构星联国际机构 深圳
2、新摩尔公司深圳新摩尔公司 商业广场的简介商业广场的简介 商业广场是由大连 集团开发的商业地产，是中国目 前发展较为成熟的商业地产 开 发模式，其核心是“订单式商业 地产”，即与世界 500 强的零 售商签订联合发展协议，通 过 与合作伙伴的共同开拓、技术对 接、先租后建来开发，从而实现 加快拓展与有效降低风险。 截至2009 年集团总资产 1000亿元，年销售额 600 亿元，纳税近50亿元，被中国银行和中国农业银行 两家总行评为“A 类重点大客户”， 全国只有不到 50 家各行业企业获得这个待遇。 已在全国开业 18个广场，7家五星级酒店，400 块电影银幕，持有的收租物业面积约 700万平
3、方米。万 达集团的目标是到2012年，年销售收入超过 1000亿元， 净利润超过 60亿元，商业地产开业 80个广场、五 星、六星级酒店超过 45家、文化产业拥有 1000块银幕、 连锁百货超过 65家，持有的收租物业面积超过 1200万 平方米，成为中国一流的企业集团。 星联国际机构星联国际机构 深圳新摩尔公司深圳新摩尔公司 商业广场发展的历程商业广场发展的历程 商业广场从 2000 年后开始呈现市 场，2002 年第 1 个项目长春商业广 场开业。 商业广场的快速发展期是在 03 年、 04 年，共开业了 10 个项目，从而真正实 现了 成为国内商业地产领军者。2005 年是商业广场的调整年，由于前2年拓 展速度很快以及沈阳、哈尔滨项目出现的 问题，05年开始自我调整
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