房地产公司营销费用与采购管理办法（试行版）（11页）.docx
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房地产公司营销费用与采购管理办法（试行版）（11页）.docx
1、万科企业股份有限公司 编号 密级 名称 营销费用与采购管理办法（试行版） 版本 第 1 页 /共 11 页 编制 更 改 审 核 批 准 生效期 2014 年 1 月 1 日 1 营销费用与采购管理办法（试行版）营销费用与采购管理办法（试行版） 1.1. 目的目的 统一集团营销费用管理口径，通过规范营销类采购业务模式，系统性降低营 销采购风险，提高集团营销费用和采购管理水平，提升营销费用使用效益，增强 集团营销竞争力。 2.2. 适用适用范围范围 本办法适用于集团各一线公司。 3.3. 管理管理原则原则 3.13.1 真实性真实性 真实性是营销费用管理的基础，是准确统计营销费用水平、正确评估营
2、销费 用管理能力、有效考核费用管理成果的前提。营销费用管理的真实性应该体现在 预算、采购、验收、统计、评估等各个环节的合规性、准确性。 3.23.2 及时性及时性 及时性要求对于已经发生的业务，应当及时进行确认、计量和入账，不得提 前或者延后，采购合同需事前发起审批，原则上不允许后补。 3.33.3 有效性有效性 有效性本质上是营销能力的体现。营销费用有效性的管理，应该从营销能力 建设着手，以费效比作为核心考评依据，并通过费用计划的合理性、费用使用的 最优化、验收和评估的有效性等环节进行提升。 3.43.4 风险防范风险防范 通过合理设置跨部门及部门内的分工与协作，实施“使用、核算、采购”三
3、权分立采购模式，规范预算编制、使用需求、成本核算、采购执行、验收评估等 采购核心环节，同时贯彻落实监管机制和考核机制，有效防范营销采购职业道德 风险和采购过程风险。 万科企业股份有限公司 编号 密级 名称 营销费用与采购管理办法（试行版） 版本 第 2 页 /共 11 页 编制 更 改 审 核 批 准 生效期 2014 年 1 月 1 日 2 4 4 职能设置与职责分工职能设置与职责分工 4.14.1 集团总部相关部门职能与分工集团总部相关部门职能与分工 4.1.14.1.1 营销管理部营销管理部 4.1.1.14.1.1.1 统筹营销费用与采购管理办法修编。 4.1.1.24.1.1.2 与财务部协同设立营销费用考核标准。 4.1.1.34.1.1.3 建立营销系统内对营销采购的管控要求。 4.1.1.44.1.1.4 进行营销费用动态监控与分析。 4.1.24.1.2 成本管理部成本管
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