房地产公司营销人力资源管理新人培训课件（53页）.pdf
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房地产公司营销人力资源管理新人培训课件（53页）.pdf
1、1 碧桂园营销人力资源管理 部门：营销中心人力资源部 时间：2015年3月 2 碧桂园人才理念： 营销中心文化价值观： 以德为本 德才兼备；不拘一格 能者居上 勤奋、激情、创造、德才兼备 有平台的地方 成功 看得见 3 如果明天我有事一定要去广州，那我一定 会赶到。如果没有汽车，我就开摩托车去；如 果没有摩托车，我就踩单车去；如果没有单车， 我就走路去；如果前面有河流挡道，没有渡船， 我就游过去，走得累倒，我爬也要爬去。 一种不达目的誓不罢休的精神 4 对于光荣的碧桂园营销人而 言，现在是最坏的时代，也 是最好的时代。市场竞争、 社会变革、科技发展带来了 更多挑战和机遇，也为我们 提供了施展才
2、华的广阔舞台。 营销大家庭中有许多充满理 想与激情的光荣团队，许多 平凡而伟大的岗位英雄，他 们迎难而上，用智慧和汗水 谱写新的篇章。 最坏的时代，也是最好的时代 “ ” 5 一、员工聘用实习期 人力战略 碧桂园营销核心竞争力之一 军团式管理，快速调拨，集中攻坚，联合作战 精英化团队，高强度的竞争淘汰 全面多元的业务领域，支撑高速发展 6 营销中心人力概况 91519151名员工，销售板块占59.3%59.3% 80.5%80.5%员工为本科及大专学历 83.8%83.8%员工年龄在2121- -3030岁间 有朝气 有文化 有前途 7 8 Part 1 : Part 1 : 组织架构 Par
3、t 2 : 招聘与人事变动 Part 3 : 薪酬与福利 Part 4 : 人才发展 Part 5 : 绩效管理 Part 6 : 员工关系 CONTENTS 管理思路组织定位组织架构及职能区域管理 9 1.1. 组织架构（管理思路） 集团管理主线 3 3级管控： 总部精干高效、区域做实做强、 项目责任到人 营销中心组织管控指导思想： 简政 放权 让利 10 1.1. 组织架构（组织定位） 总部 管控层级 核心定位 定位：集团的职能中心 定位：区域的职能部门 定位：项目的业务部门 营销中心作为集团十二大职能中心之一，做好“资源整合平台、重大决策平台以及服务支撑平台”的 角色，同时对区域的营销工作进行管控、监督、考核。 区域营销团队，作为区域的一个专业职能部门，在区域 总裁的主导下，开展营销工作，接受总部专业线管控。 业绩创造的主体，各类营销动作的执行者，市场反馈的最前端。 定位：业绩责任的
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