上海龙湖地产运营组织架构与运营管理体系分析报告（48页).pdf
-
资源ID：138456
资源大小：1.43MB
全文页数：48页
-
资源格式：
PDF
下载积分：
VIP专享
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
上海龙湖地产运营组织架构与运营管理体系分析报告（48页).pdf
1、上海龙湖运营部组织架构及运营体系上海龙湖运营部组织架构及运营体系 上海龙湖运营部 2008年9月10日 目录目录 一一上海龙湖运营部组织架构上海龙湖运营部组织架构 二二上海龙湖运营管理体系概述上海龙湖运营管理体系概述 ?龙湖集团运营管理体系龙湖集团运营管理体系 ?上海龙湖运营管理体系上海龙湖运营管理体系 会议管理体系会议管理体系 阶段性成果管理体系阶段性成果管理体系 进度计划管理体系进度计划管理体系 报表管理体系报表管理体系 投资模型管理体系投资模型管理体系 成本管理体系成本管理体系 合同及付款管理体系合同及付款管理体系 知识管理体系知识管理体系 一、上海龙湖运营部组织架构一、上海龙湖运营部组
2、织架构 Notes: 1.虚线框表示的组织结构，当项目存在时，服务于项目部，归属各职能部门。 2.近期将不单独设立投资分析专员和知识及阶段性成果管理专员，由运营管理专员兼任这两个职位。 1.1 上海龙湖运营部组织架构上海龙湖运营部组织架构 1.2.1 岗位及职能描述：运营副总岗位及职能描述：运营副总 直接上级：地区公司总经理 间接上级：集团运营管理部总经理 直接下级：报批报建及市政配套中心经理/总监、运营中心经理/总监、项 目总监、部门文员 汇报关系汇报关系 每地区公司1人 6级以上员工 岗位编制岗位编制 地区公司战略指标在项目上的分解和落实 与总经理一起确定项目的总体运作策略 在项目运作初期
3、，梳理关键点：价值、流程、风险、技术方面的关键点 组建并培训项目核心团队，培养继任者及项目总监 指导项目团队准备项目启动会资料，发起项目启动会，审核启动会成果 在总经理授权范围内召集PMO会议，运用计划、成本、阶段性成果以及会议 等管理工具全过程管理项目，协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的 问题 跟踪、反馈运营评价指标体系 向全集团贡献知识，并促进知识在本地区公司各项目之间的共享 职能职责职能职责 1.2.2 岗位及职能描述：报批报建及市政配套中心经理（总监）岗位及职能描述：报批报建及市政配套中心经理（总监） ?直接上级：运营副总 ?间接上级：无 ?直接下级：报批报建主管、配套主管 汇报关系汇报关系 ? 每地区公司1人 ? 4/5级员工 岗位编制岗位编制 ? 熟知上海报批报建和市政配套程序及相关政策法规，编制、完善、细化上海 地区报批报建和市政配套的流程 ? 指导编制项目的报批报建和
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
