主要商业地产的运作模式比较分析报告（6页）.doc
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主要商业地产的运作模式比较分析报告（6页）.doc
1、主要商业地产的运作模式比较主要商业地产的运作模式比较 一、一、商业地产模式比较商业地产模式比较 华润万象城模式：华润万象城模式：是由央企（华润集团）控股的商业地产项目， 由央企旗下的地产开发公司（华润置地）直接投资运作，也即是以商 业的手法来做地产，最终的目标是赚取地产开发环节的收益。 万达广场模式：万达广场模式：以独有的订单模式来获得业界的认可，吸引一些 开发商（投行、私募基金）的参与，使得资金来源有了保障，因此可 以说成是以地产的手法来赚取开发商的收益。 星光耀城市综合体模式：星光耀城市综合体模式：星光耀城市综合体是由星浩基金（私募 股权基金）直接投资运作的项目，背后还有复星集团的支持。该
2、模式 是聚焦民企发展，通过商业并购、债权投资、夹层投资等金融手段获 取资金来做房地产项目。 传统百货模式：传统百货模式：为了发展商业（百货业）而做地产，靠商业本身 运作来赚取收益，并非专注于地产项目。 二、二、战略层面对比战略层面对比 华润置地华润置地 1 1、组织架构：组织架构： 2 2、职能侧重点：、职能侧重点：华润置地总共分为四个板块，囊扩了从地产项 目的开发、投资、建造、销售一体化业务，而地商业运营是主要发展 目标，以商业的手法赚取地产开发环节的收益。 3 3、运营方式：、运营方式：在地产开发阶段充分利用集团的资金实力优势， 让一些土地先期由华润集团出面购买、持有，并进行先期开发，在初
3、 步完成先期高度占用现金流的孵化过程后， 等到项目比较成熟时再按 市场价格转入公司，以支持公司的发展；在商业运营阶段实行“租售 并举”将住宅进行销售，然后以部分销售住宅的收益作为持有优质物 业的基础，重点发展商业。 4 4、资金退出方式：、资金退出方式：它通过资产置换注入和定向增发实现了物业 的变现融资。主要由出售住宅以及出租持有物业来获得收益，实现资 金部分的退出。 5 5、优点：、优点：国资背景、丰富的同系公司资源以及良好的融资平台， 可以有效降低帐面风险、提升财务指标、扩大股权融资空间；对于持 有型物业的选择时机和持有型物业组合策略的把握上有精准的选择 规划。 6 6、建议：、建议：转移目标，向二、三线城市进攻，针对区域消费能力 水平制定出对应的运营方案，扩大市场占有率。 万达集团万达集团 1 1、组织架构：组织架构： 2 2、职能侧重点：职能侧重点：万达采用高度集权化的管控模式，除
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