1、综合体项综合体项目目内装操作流程内装操作流程 一、设计 1。方案设计：时间为两个周 内装的方案设计，应在建筑施工图纸具备后即开始，以便有充足的时间做方 案设计。在方案讨论时，应邀请商管公司(业主)参与，讨论结果要形成书面文 件，各方签字确认。方案设计的最终结果，要形成方案设计图，关键点处，如 中庭、出入口处等，要给出各视角效果图。 2。施工图设计：时间为一个周 、 根据方案设计，由项目公司设计部指导，结合机电施工图，设计公司进行深 化设计，形成施工图，施工图上要有项目公司设计负责人和设计公司负责人的 亲笔签字和签字日期。施工图纸内容要详尽细致，明确注明各种材料的材质、 做法、尺寸、颜色等，尤其
2、是要重视天花设计图和边角处的收边收口设计，重 要节点处要有专门的节点图纸。 3。补充设计 当施工过程中，发现施工图设计漏项时，由内装施工单位提出补充设计申 请，并会同设计部、工程部共同协商补充设计内容，由设计部以工程联系单并 附图的形式给出补充设计。 4。设计变更 当施工过程中，有关方面如商管公司、业主或项目工程部、施工单位提出设 计变更时，须向项目设计部提出设计变更申请，经设计部负责人同意后，以工 程联系单形式给出设计变更。 二、招标管理：时间为一个周 1。材料设备招标 材料的选型和招投标工作，在方案设计完成后即可开始。对于厂家的选择， 尤其要重视生产能力和运输周期，在可能的情况下，应尽可能
3、选择离项目距离 最近的。装饰材料的主材部分，如石材、玻璃等，建议实行甲购甲供方式。 2。施工单位招投标 施工单位的招投标在装饰施工图完成后即开始。建议尽可能选择与公司有过 合作历史、项目部自身资金充足的施工单位，且主要管理和技术人员具有综合 体项目装修施工经验。 三、施工前准备工作：时间为七天 1、机电系统的验收 在内装施工进场施工之前，项目公司工程部要组织有内装施工单位、总包施 工单位和各个机电施工单位的负责人参与的一次综合验收，形成验收记录，如 有未完成项须列出消项清单，明确完成时间。其中重点是空调水系统和消防给 水系统是重点，在装修之前必须进行系统打压试验。 2。场地清理准备 内装施工单位进场之前，各单位须将在施工区域内的料场、加工场等搬离， 各种建筑垃圾要清理干净，工程部和内装单位验收接收后，要有书面确认，以 免引起纠纷。 3。图纸交底 在施工开始之前，施工图纸交付内装单位之后，要
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