广东深圳东海岸房地产项目全过程成本控制与精细化管理（138页）.pdf
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广东深圳东海岸房地产项目全过程成本控制与精细化管理（138页）.pdf
1、全过程成本控制与精细化管理 实战研讨会之一 全过程成本控制与精细化管理 实战研讨会之一 房地产成本管理房地产成本管理 2007年4月8日 深圳东海岸2007年4月8日 深圳东海岸 内容要点内容要点 树立统一的成本管理理念树立统一的成本管理理念 成本目标管理详解成本目标管理详解 建立多层次的成本管理体系建立多层次的成本管理体系 制定规范化的管理制度制定规范化的管理制度 构筑完整的成本管理业务平台构筑完整的成本管理业务平台 成本管理中的困惑与解决成本管理中的困惑与解决 一、成本管理理念一、成本管理理念 房地产成本管理行业与角色特 征 房地产成本管理行业与角色特 征 六大要素：5W1H六大要素：5W
2、1H 房地产成本管理认识过程房地产成本管理认识过程 当前指导思想当前指导思想 成本管理的基本内容成本管理的基本内容 -合理确定成本与有效控制成本合理确定成本与有效控制成本 房地产成本管理的行业特征房地产成本管理的行业特征 -单件性、复杂性与多次性单件性、复杂性与多次性 房地产行业中房地产行业中 不同角色的成本管理特征：不同角色的成本管理特征： 1.施工企业的确定与控制施工企业的确定与控制现场与花费，管理上的问题现场与花费，管理上的问题 2.造价咨询公司的确定与控制造价咨询公司的确定与控制图纸与定额，技术上的问题图纸与定额，技术上的问题 3.房地产开发企业的确定与控制房地产开发企业的确定与控制产
3、品与市场，经营上的问题 ； 产品与市场，经营上的问题 ；就是要知道哪些该花哪些不该花（无效成本），每部分花多少合适（匹配），合理 配置成本（均衡）。成本的产品导向，成本管理是为了配合产品开发，做出更好的产 品。 目的不同，导致关注对象、工作内容及方法目的不同，导致关注对象、工作内容及方法 等方面的差异等方面的差异 成本管理理念成本管理理念 内容要点：内容要点：内容要点：内容要点：5 5WIHWIH 1，成本管理的目的，成本管理的目的（WHY)提升价值提升价值 2，房地产项目的成本构成，房地产项目的成本构成（WHAT)全成本全成本 3，房地产项目成本管理的出发点，房地产项目成本管理的出发点（WHERE)确 定与控制 确 定与控制 4，成本管理的阶段，成本管理的阶段（WHEN)全过程全过程 5, 成本管理的责任人成本管理的责任人（WHO)全员全员 6，成本管理的方法，成本管理的方法(HOW）目
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