1、主题公园市场化商业运作模式分析 主题公园市场化商业运作模式分析 一、我们主题公园发展现状描述 1，从其主题公园类型来看： 目前， 我国各种主题公园类型丰富。 不仅有许多各种人为塑造的游乐园， 比如华侨城、 宋城、 民俗文化村、 科幻城、 大观园， 影视城等， 也有各种以自然人文资源为基础衍生的各种公园。 包括各种森林公园、动植物园、地质公园、温泉公园、文化公园、海洋公园、历史文化公园 和城市公园等。可以说，我国主题公园的类型基本涵盖了科学、历史、文化、生态、游乐等 门类。 2，从绝对数量上看： 据有关资料统计：目前，我国各类主题公园大约有 6000 余左右，这个数字和欧美及日本等 西方发达国家
2、相比虽然有一定的差距。但是随着我们的经济快速发展，以及 1996 年以后我 国第二轮主题公园热的兴起，我们认为：我国的主题公园数量在 2010 年左右还会有一个较 大的增长期。 3，从地域分布来看： 根据兴建主题公园的内外条件分析， 主题公园兴建主要有两个必须条件： 一是经济发展水平； 二是自然人文资源的稀缺性。所以，我国主题公园基本呈三级阶梯结构：东部沿海分布较多 规模较大：中部分布次多且规模不大，西部分布较少且规模较小（当然，不排除中西部个别 省份主题公园的数量较多和规模较大，如河南与四川） 4，从经营模式来看： 从我国主题公园的经营模式来看，也主要有三种模式：华侨城模式、吴文化园模式和第
3、三极 模式。华侨城模式是在东部深圳这个自然资源比较缺乏、但经济发达的城市，运用强大的经 济手段，把国内和国外的世界著名景点移到一起，形成世界微缩景观的一种模式。吴文化园 模式则利用自身的深厚文化底蕴，挖掘地方文化因子。所谓第三极模式，实际上是指我国其 他大多数主题公园的经营模式：通过简单的关起门来收门票的模式。在这三种模式中，目前 华侨城模式最为成功。 5，从盈利状况来看： 我国主题公园的数量虽大。类型虽多。但从经营效果来看，还不太乐观，目前我国主题公园 经营盈利中，还呈金子塔式：即有 70%的主题公园还处于亏损状态、20%是持平、只有 10% 达到了盈利。形势较为严峻。 二、我国主题公园与国外主题公园的 SWOT 分析 1、优势分析：文脉深厚、自然多彩、主题丰富 我国是一个有着五千年世界文明的国家。可以说，文化深厚、自然多彩。各种历史传统、地 域风情，著名人物、神话传说、文学遗产、宗教故
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