1、商业综合体的工程管理商业综合体的工程管理 按时间节点、管控内容分为三大部分 1、筹备期工程管理 2、运营期工程管理 3、档案管理 贯穿其中的为档案管理，工程档案分为两类、设备基础档案和运行管理档案。设备基础 档案是工程人员管理的内容、设备运行档案是运行管理的痕迹。 设备基础档案包括设备从规划、设计、制造、安装、调试、维修、改 造、更新至报废的全过程所形成的图纸、文字说明、凭证和记录等文件资料。 运行管理档案包括设备运行巡检记录、各类报表、各种化验检测资料、 故障及事故报告等。 档案管理的要求：1、在设备移交、大修、重置后必须及时收集全部相 关资料建立设备档案 2、 设备基础台账每年进行核对整理
2、， 运行管理档案每季度归档。 3、 工程档案的保存和借阅必须遵循档案管理的相关规定。 好的档案管理形象就像一本装帧精美的工程管理书。 要有精美的封面、 清晰的目录、精准的摘要、内容包含工程管理人员对所有设备设施的日常管理的精细化 诠释。进入档案室就像进入了图书馆。 筹备期工程管理 筹备期的工程管理目标 1、 配合招商统计租户的房产条件、 经专业论证、 选择科学合理的房产条件配置，同时形成商户房产技术条件标准数据库。为今后类似综 合体的规划设计提供标准商户数据库支持、此标准每年更新一次以确保实效性。此工作 标准一旦确定由地产公司遵照执行、商管公司对其进行跟进、监督。 2、商户装修管控 1、商管公
3、司与项目公司在试营业日前 6 个月进行交房 预验收、商管公司工程部负责跟进交交房预验收问题的销项工作，影响商户进场装修的 问题必须在商户进场之前整改完毕。2、商管公司工程部负责审核商户装修设计方案和 施工图纸。对不合格项提出整改意见，审图合格方可按照流程签订（装修管理协议）和 办理进场装修手续。3、预验收销项 10 天后商管公司、项目公司、商户对商铺进行验收， 验收无误进行移接登记，由商管公司保存书面记录。4、商管公司依据（商管系统装饰、 机电类消防安全材料管控规定）和（商户装修手册）对商户装修材料进行严格审验，不 符合规定的材料严禁进场。5、工程部负责审定商户装修进度计划、每日检查商户装修 进度汇总形成装修质量进度管控表6、所有商户的装修工作需在试营业日 1 个月前 完成，工程部负责对商户已自检合格后的消防、机电和装修等项目验收。不合格项目， 商户整改后再次验收，直至合格。 3、项目的接
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