1、物业招商中心人员业绩提成物业招商中心人员业绩提成佣金佣金方案方案 为建立招商中心团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作 精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，先特制定本激励方案。 一、佣金方案管理一、佣金方案管理说明说明 一）一）物业招商中心人员编制及分工物业招商中心人员编制及分工 目前编制共 9 人，见附表。项目涉及分公司的，各岗位人员工作由部门负责，不因此调 整计佣比例。 二）员工的工资组成员工的工资组成 员工的工资组成=公司既定的薪酬标准+业绩提成奖励 公司既定薪酬标准是指：公司入职后，按岗位薪资水平的*成计算；以上为税前收入，个人 自行承担相关个人税金缴纳
2、责任。 三三）业绩业绩管理管理 业绩计算条件指按照租赁管理规划与招商业绩进度，租赁双方签定租赁合同 ，承租方 已缴纳所承租物业的应缴的各种费用； 1.佣金提成奖励计算基数为公司招商项目之招商业绩的租金部份， 不包括该招商 项目商铺计交的物业管理费、其它费用； 2.提成范围包括： （1）公司自有未出租的资产； （2）业主委托招商资产； （3）商铺补位招商； （4）商家租赁期满正常终止合同，重新招商租赁； （5）对出现个别主力店或重要品牌客户的租赁条件为合作扣点的，按开业后上 半年月租金的平均数的标准计提； 3.不包括： （1）项目的广告位租赁及两个月以下（含两个月）的临时场地出租； （2）由于项
3、目的业态调整、物业装饰、铺位改造、相邻新增项目等非正常原 因导致的商业租铺调整； （3） 招商营运没有有效开展租金的询价定位规划， 未达到区位租价许可范围或 定价标准的合同。 （4）场内原有商户合同期届满续约、同一商户（或品牌）合同期内调整或变 更租赁位置需要重新签定合同的； 4.扣除业绩项目； 由于招商部门项目开发的准备工作不足，对主力商家的经营模式、档次缺乏定 位；没能针对性解决不同主力商家的需求；导致影响到后期招商，出现新开发项目二次定 位性质的招商； 四）四）本方案本方案适用于适用于商业运作进度可另行调整方案。商业运作进度可另行调整方案。 二、招商佣金计提标准二、招商佣金计提标准 商业项目开发先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二 是全面驻场招商阶段。 一）、新商业项目引入招商佣金提成比例一）、新商业项目引入招商佣金提成比例 由于新项目的招商运作特殊性，项目
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