1、置业 2009 年终总结及发展计划 2009 年，置业有限公司已经有一年的成长阅历。经历了去年动荡低迷的市场，多 波折坎坷的开发历程，置业有限公司倍感压力，也倍感责任。如何消化项目开发过程中 的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，确保某项目开发的成功，是总公司 的期盼，也是置业有限公司必须实现的目标。置业有限公司全体员工憋足了干劲， 在总公司的正确决策指导下，置业有限公司上下齐心，奋发有为，经过辛勤工作，取得 了较好的成绩，也积累了一定的经验。展望 2010 年，置业有限公司全体员工更加信心 满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。现将 2009
2、年工作总结及 2010 年工作规划汇报如下： 2009 年工作总结年工作总结 一、一、贯彻执行贯彻执行总总公司要求，加快推进项目开发公司要求，加快推进项目开发 年初， 总公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上， 做出了要加快中冶虞 山尚园项目开发的要求。置业有限公司贯彻总公司要求，确立了以市场为导向、以变现 为核心，快速推进项目开发的方针。各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，一切以 抢进度为要。一期工程 3 月底前完成设计规划报批， 4 月底前完成施工图政府部门技术性 审核，6 月中下旬主体工程开工并于 9 月 26 日首批花园洋房上市发售；二期工程 11 月底完 成土地使用手
3、续、项目立项和规划报批等工作，12 月初动工总。 在加快推进项目开发总体要求下， 置业有限公司明确了前期各阶段重点工作。 一是 设计工作，首先，确定方案布局和产品定位；其次，先行进行多层建筑的施工图设计，2 月 审图通过并进行工程量清单编制； 第三， 加强施工图的审查， 扩初完成后， 即展开景观设计、 市政设计和智能化设计，配合销售广告宣传。二是前期报批，按照常熟住宅房产项目开发的 行政要求，我们依次取得一期工程的土地证、环评审批意见、立项审批意见、建筑工程规划 许可证、施工许可证等。三是前期配套，按期完成供水、供电、通信、有线、天然气、雨污 水等市政配套设计和合同签订，从而为实体工程的推进创造了良好的条件。 二、二、明确节点，各个击破，明确节点，各个击破，确保工程进度确保工程进度 在前期配套各项工作有效推进的基础上，工程实体施工如期推进。首先是临电、临
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