1、 企业运营管理考核办法 第一部分 概述 一、运营管理概述 为全面抬升公司执行力和运营效率， 特制定本管理办法， 目的在于规范公司的运营管理 工作，通过提醒、监控、检查、考核等管理手段全面监控公司各项工作执行情况。 二、运营管理工作方式 1、运营组对部门直接监控 总办成立运营管理小组,由计划运营专员具体执行运营管理工作。各部门指定一名计划 运营管理员（兼）对接运营管理工作。 2、部门相互监控 3、部门内部监控 三、运营管理主要监控范畴 1、计划管理 2、会议决议和重要专项工作实施监控 3、固定工作项目监控 第二部分 监控管理办法 一、计划管理办法 计划管理是运营管理工作的核心之一， 这里指的计划
2、不仅仅包括公司及各部门制定的中 长期规划、年度、季度、月度和周计划。还包括： （一）有明确节点或目标的专业计划。 （二） 重大专项工作实施计划。 1、公司计划的制定 1.1 由总办收集公司发展的各项数据，组织各部门负责人每年 11-12 月会议讨论制定和 改动公司三年规划。总经理决策并批准后实施。 1.2公司领导www.F组织各部门负责人根据规划制定下年度公司工作目标和具 体计划。 1.3 年度计划实行期间,公司领导可根据公司的发展情况主持年度计划少量改动,但每年 不多于四次。 2、部门工作计划的制定 2.1 各部门负责人根据公司年度工作计划制定部门年度工作计划,经部门负责人批准后 实施。 2
3、.2 各部门月底组织月例会依据部门年度计划、公司会议决议、公司领导工作指派讨论 并制定部门下月度工作计划，由部门负责人批准并实施。 2.3 部门月度工作计划制定标准。 2.3.1 每月部门日常工作计划,由部门负责人监控制定。 2.3.2 每月部门重要工作计划，定义为公司或部门工作目标的分解，应由部门月例会根 据部门年度计划、公司会议决议进行讨论，部门负责人决策形成。(有明确节点和目标的专 业计划、重大专项工作实施计划的分解纳入重要工作计划) 2.3.3 每月领导指派部门工作计划，定义为领导书面及口头定下的工作目标分解，由运 营管理小组协助部门负责人纳入部门月工作计划。 2.4 部门月度工作计划的改动和追加。 2.4.1 部门负责人常规情况下可以对每月部门重要工作计划进行少量改动,改动次数每月 不超过一次,改动量不超过原计划项的 5%。 2.4.2 部门负责人在以下特殊情况下可以改动或追
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