1、总包考察评分标准总包考察评分标准 评分按照 5 分制进行，5 分表示超过预期、非常优秀，4 分表示首选的，3 分表示可接受的，2 分表示限制条件下 可接受的，1 分表示不能接受。 5 分可对应下表的“优秀标准” ，1 分可对应下表的“很差标准”。同时，评分的最小计量单位是 0.5 分。 考核纬度考核纬度 优秀标准优秀标准 很差标准很差标准 公 司 或 分 公 司 考 察 公司或分 公司近年 业绩 近两年获得过 2 次以上省级以上实体质量方面的奖项， 市场口碑良好，与其他大型房地产公司至少合作 3 年以 上，两年内无不良施工记录，且当地分公司每年在建住 宅施工面积 20 万以上。 近两年没有获得
2、过实体质量方面的奖项， 与其他大型房地产公司没有合作， 住宅施 工面积只有 5 万以内。 质量管理 措施 公司拥有一套完善的安全文明与质量管理制度，并已在 项目中执行，公司管理层对质量控制的难点如渗漏、裂 缝等有清晰的认识。 公司的安全文明与质量管理制度不完整。 对项目经 理部的管 理和支持 公司对项目部有完善的奖惩制度和对劳务分包的管理制 度，并与定期现场检查挂钩。 公司对项目部没有相应的管理和支持， 资 料、 人力、 材料等都由项目经理部自行解 决。 对合 作的重视 程度 最高领导高度重视，亲自参与的约谈，希望能够与 能够长期合作、共同发展，认可的企业文化和 发展观，愿意将最强的项目班子派
3、往项目。 没有质量意识，不理解公司的做法， 并且不能接受 项 目 管 理 部 和 管 理 人 员 整体情况 项目班组主要人员通过约谈核实没有发生过重大调整， 有健全的项目管理制度，管理人员的配置能够满足 要求（至少有项目经理/技术负责人/土建施工员/水电施 工员/质检员/安全员/测量施工员/机管员/资料员/核算 员/采购员/仓管员）。 人员不稳定， 将重新组建项目班子， 管理 人员的配置不全，不能满足要求。 项目经理 近 5 年该项目经理已完工住宅项目有市级以上获奖工程 经历，有与大型房地产公司合作的经验，与该总包单位 签订劳动合同并服务 5 年以上。（属于资深项目经理， 在公司拥有一定话语权，管理思路清晰，对质量、进度、 安全文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识， 自身专业素质好。一些有项目承包情况的民企项目经理， 需要具有很强的商务综合能力、资金实
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