1、天津商业广场业态分析 如果说，沃尔玛和宏牛鞋都这种低端消费业态组合还能借助金街的人气能 够活得比较滋润的话，百盛的压力显然要大得多。百盛的定位是做高端百货， 它的主要竞争对手是伊势丹和友谊商店这样的高端百货业态。相比之下，金街 的几个传统百货商场，劝业场、中原百货、滨江商厦等，由于体制的原因，缺 乏足够的竞争力，在定位上都纷纷放下身段，定位以中端消费者为主。而天津 大部分高端百货都集中在以伊势丹、津汇广场、国际商场为核心的南京路商 圈，加上试营业的现代城和正在招商的庄吉购物中心，这个商圈形成了一个高 端百货业态高度聚集的中心，而在商业理论中，同业聚集的价值在于“扎堆效 应”，也就是“最小消费半
2、径内的最大可选择性”，所以越是同行越要扎堆，原因 是可以吸引来大部分的有相同消费需求的人群，人们可以在很小的消费半径内 通过“比较购物”进行消费，但总之，不是在你家消费，就是在我家消费，肉都 烂在一个商圈的锅里了。反之，业态分散尽管可以过于激烈的避免价格但却无 法享受扎堆效应带来的好处。另外，天津的高端百货始终处于一种比较尴尬的 局面，一方面是天津的经济并不发达，2006年人均GDP刚超过5000美元，与广州 人均GDP超过1万美元这样的城市相比，天津的高端消费人群数量比较少，总体 消费能力与北京、上海、广州、深圳这样的经济发达城市有相当大的差距，另 外一方面，具备高端购买能力的人群都是有车族
3、，而对这个高端人群来讲，他 们对购买半径这样的因素并不敏感，相当一部分人群去北京进行高端消费，这 也对天津的高端消费市场形成了一定的分流。引入百盛这样的定位高端的 百货，目的也许是希望通过不同的业态满足不同消费人群的需求，丰富商 业广场的业态组合，但没有更深地考虑，类似象沃尔玛这样的业态吸引的 客流对百盛几乎没有太大价值，而天津周边缺乏高端百货群，最近的高端 百货也是1公里以外的远东百货和新世界百货，形不成一个高端百货群，这样百 盛对高端消费人群的聚客能力被大大削弱了。如果说，百盛会死掉的话，它将 死于孤立。即使不死，它也要撑很久，要等到天津的高端消费市场的进一步增 长，以及周边高端百货业态的聚集，才能迎来曙光。 现在的国美电器，原来是灿坤3C数码广场。灿坤是来自台湾的小家电制造 商品牌，八十年代末将生产基地迁至厦门，1990年以来，台湾灿坤3C连锁店陆 续成立，其独树
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