1、万尚城招商工作内容 万尚城招商工作计划的内容与组成 (一)招商工作计划内容主要包括：每月重点招商工作、一般性例 行工作等，各部门、商场招商工作计划的内容因职责、任务和发展阶 段不同而有所不同。 (二)重点工作。 (三)因招商运营管理需要在当月内重点实施的招商工作任务。 (四)按招商进度要求需要在当月内完成的招商阶段性任务。 (五)影响公司全局发展的关键任务餐饮或整体项目进度。 (六)影响公司重大利益的任务及决定。 (七)必须办理且难度较大的招商意向客户任务。 (八)月、周、度招商计划拆分到日的招商任务。 (九)开发商直接或投资商领导下达的其他工作任务。 (十)例会中重点布置或强调的招商员例行工
2、作等。 (十一)日常工作： 招商员在职责范围内有明确完成招商时限和标 准要求的工作事项。 (十二)协作事项： 指为完成工作计划的各项工作需其它相关部门 提供的，协作支持或所需的资源、人力配置等。 四、招商工作计划管理流程 (一)招商工作计划的制订与填报。 (二)商场根据公司总体经营目标、重点制定招商任务，各部门参 照自身职能和当期应完成工作项目进行分解， 按各项目标和工作进度 要求编制招商工作计划。 (三)招商周、月工作总结的填报要求: 1.工作事项：应与招商工作计划的内容表述相一致。 2.完成时间：实际完成招商工作事项的时间。 3.实际完成招商情况：详尽、准确地表述招商工作进展、进度、 完成
3、情况、意向客户以数据、经营业态、楼层比例等加以量化；无法 量化的应提供工作结果保留联系方式。 4.未完成招商原因及调整、补救措施：未按上月招商工作计划要 求完成的工作事项均需如实填报，对未完成的原因及调整、补救措施 须做出说明。 5.接待人： 以具体工作事项实际参与执行的招商人员接待为准填 写。 (四)周、月招商工作计划的填报要求 1.招商工作注意事项： 全面、 准确地表述当周、 月招商工作事项， 按照重要工作和一般性工作划分。 上月未完成招商工作需在本月继续 完成的，在招商工作事项表述前加注。 2.开业时间： 客观预计或按公司要求确定招商工作事项的完成时 间。2011 年五月 1 日。 3.招商工作标准：详尽、准确地记录表述招商工作完成的接待客 户需求标准，不能解答的以上报主管表述；无法解答的应到总监办负 责解释。明确可以的工作结果，如合同、意向合同、定金、跟踪服务、 联系电话等应做好后
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