1、 天宝矿业集团新员工天宝矿业集团新员工入入职职培训方案培训方案 一、培训一、培训目的目的 1 1、使新员工使新员工顺利融入公司顺利融入公司：通过培训，使新员工对公司有一个较为全面的 了解，认同公司的事业及企业文化，接受公司的行为规范，顺利融入公司。 2、使新使新员工尽快进入岗位角色员工尽快进入岗位角色：通过培训，让新员工明确自己的岗位职 责、工作目标，掌握工作要领、程序和方法，尽快进入岗位角色。 二、培训原则二、培训原则 1、分层分类培训、分层分类培训：中基层与高层新进员工，新进技术人员与管理人员的培 训内容不尽相同、侧重点也不一样。 2、分阶段分级培训、分阶段分级培训：新员工先在集团人力资源
2、部接受岗前培训，之后在用 人单位接受岗位培训（子公司新进员工还要接受本单位个性化的岗前培训）。 三、培训流程培训流程 1、集团公司新员工报到后，由集团人力资源部统一计划并安排入司培训； 子公司新员工报到后，由子公司人事行政部统一计划并安排入司培训。 2、先在集团人力资源部接受系列的岗前培训，训后由相应入职引导人分别 进行培训情况评价与反馈（必要时先考核后评价）。 3、之后在用人单位接受系列的岗位培训，训后由入职引导人分别进行培训 情况的评价与反馈（必要时先考核后评价）。如用人单位是子公司的，子公司 应继续安排新员工接受岗前培训，对集团人力资源部的岗前培训进行个性化补 充。 4、最后用人单位负责
3、人与集团人力资源部分别对新员工的入职培训情况进 行综合评价。 5、新员工入司培训效果评估作为新员工转正的考量因素。 四、培训内容四、培训内容 1 1、岗前培训、岗前培训主要主要内容内容 企业文化核心理念：核心理念条文、内涵，核心理念提炼过程，通过企 业真实故事阐述核心理念等。 集团 VI系统（包括 VI内涵、VI识别、VI应用等）。 集团概况：经营范围、发展历史（含发展过程中的阶段性英雄人物）、 现状及在行业中的地位、未来前景、集团战略与愿景，组织机构及各部门职 能、人员结构。 主要规章制度：相关人事行政管理制度，费用报销等相关手续办理规 定。 实地参观：实地参观与介绍员工工作生活情况及场所、厂矿车间等。 2 2、岗位培训、岗位培训主要主要内容内容 岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。 五、培训安排五、培训安排 1、岗前培训、岗前培训 所有新员工岗前培训所有新员工岗前培
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