进军商业地产先人才后模式调查研究报告（6页）.doc
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进军商业地产先人才后模式调查研究报告（6页）.doc
1、 万科进军商业地产两步走：万科进军商业地产两步走： 先人才后模式先人才后模式 没有人会怀疑万科在住宅领域的龙头地位。但是，面对住宅领域增量空间的放缓，以及利润收入 缺乏持续增长点，一直坚信做减法的万科不得不重新适应市场趋势，开始谋求新的定位。当商业地产成为 调控下楼市新宠，当大家还在猜测进军商业地产良机之时，北京万科商业地产团队已悄然组建完毕。 7 月 30 日，北京万科总经理毛大庆称，早在三四个月前公司就已经开始着手商业地产团队的组建 工作，力争做好北京商业地产项目。 据悉，该团队共有十名成员，其中不仅有运营、租赁等商业地产领域专业人才，更有不少设计界 专家，还有些成员刚刚从海外归来。十人的
2、团队，年轻血液的注入，归国人才的加入，设计专家的加盟， 万科商业地产蓄势待发。 其实没有人会怀疑万科在住宅领域的龙头地位。 即便是在新一轮调控实施的上半年， 万科也以 368 亿元的销售金额稳居头名。但是，面对住宅领域增量空间的放缓，以及利润收入缺乏持续增长点，一直坚 信做减法的万科不得不重新适应市场趋势，开始谋求新的定位。 第一步找人才，第二步找模式第一步找人才，第二步找模式 几乎是没有悬念，万科进军商业地产领域肇始于去年加盟并深具商业地产运营经验的毛大庆。 “站在万科的角度看，万科不缺技术人才，也不乏资金拓展渠道，眼下最缺的正是操作商业地产 的实际型人才，这一点我们要尽快储备起来。”毛大庆
3、说，商业地产需要大量人才，万科储备远远不够。 于是，面对专业化程度更高的商业地产运营，毛大庆将第一步放在专业人才的储备上，第二步则是寻找属 于万科的“商业”模式。 “一旦解决了人才储备， 万科便解决了一大缺憾”。毛大庆对北京万科的商业地产未来信心满满， 其中却也不免流露出缺乏商业人才的遗憾。事实上，专业人才的缺乏不仅是万科的现实，也是整个行业面 临的问题。 “商业地产在中国仍旧处于一个非常初期的状态，不管是管理还是运营都缺乏足够的人才，而且 商业地产需要的专业程度较高，对资金的要求也较高，对于没有商业地产开发经验的企业来讲，会是一个 严峻的考验。所以目前虽然商业地产的话题越来越热，对商业地产关注的开发商也越来越多，但真正进入 这个领域的资金并不是特别多。”戴德梁行华北区总经理何衍钧曾如是感慨中国目前商业地产市场发展的 现状，而这也在不少商业地产论坛上引起众多与会专家的讨论。 对于多年来一直
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