1、 集团年薪制及考核制度 二零零二零零五五年年九九月月 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 适用范围 本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工。具体包含集团 董事会、监事会专职成员，集团公司总裁、副总裁、财务总监；集团各专业公 司/控股公司董事长、总经理、副总经理、总工程师等对经营单位（投资/利润 中心）整体或某方面工作负全责的高级经理级以上干部。 第二条第二条 年薪设计办法 凡适用年薪制干部，年薪结构为基本年薪+绩效年薪+奖励年薪。基本年薪 为与集团公司/专业公司工资等级表所对应的岗位工资（全额按月发放）；绩效 年薪基数为全年实际发放岗位工资总额，根据考核系数进行发放；奖励年薪为
2、集团董事会根据整体效益情况年终设定的奖励薪酬，其基数为 1-3 个月的岗位 工资总额，考核及其系数设计办法由董事会薪酬考核委员会即时规定，不透明 发放。 第三条第三条 考核目的 通过考核真实反映集团及集团下属公司主要经营者的经营业绩，激励经营 者积极努力完成年度经营目标，为效益年薪的发放、下年度经营目标的制定及 经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。 第四条第四条 考核原则 （一） 务实、适用原则。 （二） 定量指标为主，定性指标为辅的原则。 （三） 科学合理原则。 第五条第五条 考核周期 实行年度考核，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度 第一月份的 15 号。 第六条第六条
3、 考核组织 集团及专业公司董、监事会成员考核由集团董事会、监事会分别组织实 施，交叉考核。集团经营层考核由集团董事会组织实施，专业公司经营层的考 核由集团总裁组织实施。战略发展部负责考核的具体工作。 第七条第七条 考核程序 （一）考核前 3 天，战略发展部通知参加考核人员准备考核资料，并发放相 关空白考核表及考核要求和说明。 （二）考核前 1 天，被考核人将年度工作总结报告交直接上级。 （三）考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交战 略发展部。 （四）战略发展部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告报集 团董事会、监事会或总裁审核。 （五）战略发展部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向集 团董事会、监事会或总裁提出申诉。 （六）战略发展部将最终考核结果整理归档。并依此计算效益年薪。 第八条第八条 考核的基本依据 对年薪制干部的主要考核依据为目标责
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