重庆某控股集团公司绩效管理体系研究分析（51页）.ppt
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重庆某控股集团公司绩效管理体系研究分析（51页）.ppt
1、 重庆某控股集团有限公司绩效管理体系重庆某控股集团有限公司绩效管理体系 目录目录 薪酬体系薪酬体系 绩效管理体系绩效管理体系 在绩效管理上，在绩效管理上，x存在的主要问题是绩效指标重点不突出、有效性不存在的主要问题是绩效指标重点不突出、有效性不 足，考评频率过高，绩效与薪酬的挂钩不够紧密足，考评频率过高，绩效与薪酬的挂钩不够紧密 绩效指标绩效指标 主要发现主要发现 绩效考评绩效考评 重点不突出：重点不突出： 按工作计划全面考评，指标较多，未能聚 焦于关键业绩目标 有效性不足有效性不足 目标值偏高，实现困难，激励失效 定性指标、行为指标偏多，打分随意性大 缺乏职位层级和职位特点的针对性 考评频率
2、过高考评频率过高 每月一次考评，费时、效果不佳 考评结果考评结果 的运用的运用 绩效考评结果未充分应用绩效考评结果未充分应用 薪酬未与业绩挂钩 未根据业绩和能力评估结果，决定人 员任免 y分析分析 未充分分析经营目标实现的关 键驱动因素并有效地纵横向分 解 定性指标缺少客观的评价依据 和标准 未能针对职位层级和职位特点 设计考评指标 绩效考评未能很好地考虑房地 产业务特点 未建立有效的激励体系 绩效管理绩效管理 针对的问题针对的问题 改善指向改善指向 1、按月度工作计划全面考核，指标较多 ，未能聚焦于关键业绩目标； 1、分析x年度经营目标的关键驱动因素， 充分考虑组织调整后的部门职责，设 计绩
3、效指标体系； 2、目标值偏高，实现困难，激励失效； 3、定性指标、行为指标偏多，打分随意 性大； 5、每月一次考评，费时、效果不佳； 2、通过基准目标和挑战性目标的设定， 兼顾指标的可行性与挑战性； 3.1 尽可能量化指标； 3.2 将不能量化的部分指标交由被服务者 评价,提高评价的准确性； 3.3 通过对过程中的标志性里程碑节点和 评价标准的设定，提高定性指标评价 的准确性； 4、与x研讨、调整考核频率； 绩效管理改善指向绩效管理改善指向 6、薪酬未与业绩挂钩； 5、建立基于业绩的绩效工资和关键员工 长期激励分配制度； 7、未根据业绩和能力评估结果，决定人 员任免； 6、设计基于能力和业绩的员工任免制度 绩效管理绩效管理 绩效管理步骤第一步，制定绩效指标绩效管理步骤第一步，制定绩效指标 考核激励 制定绩效指标 关键活动关键活动 主要成果主要成果 找出目标实现的关键 驱动因素，形成一套 考
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