中国升龙·国际中心住宅项目整体营销方案（37页）.ppt
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中国升龙·国际中心住宅项目整体营销方案（37页）.ppt
1、注：注： 本方案仅是对于本方案仅是对于2008年全年营销思路的大体构思，年全年营销思路的大体构思， 待与贵方及推广公司深入讨论后，我司将出具详待与贵方及推广公司深入讨论后，我司将出具详 细的方案。细的方案。 目目 录录 第一部分：全年整体运营思路第一部分：全年整体运营思路 第二部分：全年整体推盘策略第二部分：全年整体推盘策略 第三部分：全年整体营销目标及前期目标分解第三部分：全年整体营销目标及前期目标分解 第四部分：全年整体价格策略及阶段性价格策略第四部分：全年整体价格策略及阶段性价格策略 第五部分：全年整体营销费用估算及分解第五部分：全年整体营销费用估算及分解 附：附： 关于关于08年年1月
2、月12日的解筹构思日的解筹构思 关于关于08年全年的主题公关活动构思年全年的主题公关活动构思 第一部分第一部分 升龙升龙 国际中心国际中心20082008年整体运营思路年整体运营思路 A、全面提升项目美誉度、全面提升项目美誉度 大盘运营的基本策略大盘运营的基本策略 1、知名度是大盘运营的基础、知名度是大盘运营的基础前期一定要全力引爆项目前期一定要全力引爆项目 的知名度；的知名度； 2、美誉度是大盘运营的核心、美誉度是大盘运营的核心通过前期对于知名度的强通过前期对于知名度的强 化，在中后期要持续提升项目的美誉度。化，在中后期要持续提升项目的美誉度。 对于升龙对于升龙 国际中心的运营而言，国际中心
3、的运营而言，2008年春节前的核心目标年春节前的核心目标 是建立项目的知名度；是建立项目的知名度；2008年春节后的核心目标则是全面提年春节后的核心目标则是全面提 升项目的美誉度。升项目的美誉度。 B、住宅与商业、住宅与商业1+12 住宅、商业两条线齐头并进，互相支持、互相掩护，形成住宅、商业两条线齐头并进，互相支持、互相掩护，形成 1+12的双赢局面的双赢局面 易居中国观点：易居中国观点： 升龙升龙 国际中心项目住宅部分的推售和商业部分的推售，虽国际中心项目住宅部分的推售和商业部分的推售，虽 然在时间节点和推售节奏上有先后之分，但它们又是紧密相然在时间节点和推售节奏上有先后之分，但它们又是紧密相 连的连的推售住宅时要以预见性策略为商业推售作好铺垫；推售住宅时要以预见性策略为商业推售作好铺垫； 同样，推售商业时也要以预见性策略为住宅推售埋下伏笔。同样，推售商业时也要以预见性策略为住宅推售埋
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