1、商业项目内部交通动线设计商业项目内部交通动线设计 投资者在选择商业项目时，要将商业项目的内部交通动线纳入商业考察的重点环 节。 一、讲评要点 1. 五大要素奠定商业设施内部交通成功前提。 2. 垂直交通和平面交通组成内部交通网络。 3. 业态规划的合理性将对引导人流起到关键作用。 二、案例分析 位于王府井大街的东方新天地，商场营业面积达 12 万平方米，分为地铁层、首层及平 台层三层。作为京城著名的商业项目，开业几年来，东方新天地人流持续获得至少双位数增 长，目前商场人流每日达 15 至 20 万人次，假期更可达到 25 万人次。据悉，目前东方新天 地的出租率高达 95%，有些店面的月租金更是
2、已经达到每平方米 260 美元，且有上调空 间。 东方新天地能取得如此好的经营业绩， 与其规划合理的内部交通动线设计密不可分。 东 方新天地的内部交通设计， 充分考虑了人的生活习惯和人流交通组织， 力求达到使用上的无 障碍和灵活性。其内街式交通布局，使商场内的平面交通更具识别性和通畅性，实现各种功 能相互间的互动。同时，地铁一号线的王府井站和东单站就设在该项目地铁层，可以使进入 该商业体的购物者， 在不必经历日晒雨淋就能享受到购物街式的舒适购物享受。 东方新天地 的合理内部交通动线布局，在很大程度上奠定了吸引其人流的先决条件。 三、专家讲评 五一期间，消费者因为商业内部交通拥挤，而放弃购物的现
3、象，说明了科学合理的内部 交通组织，不但能直接影响顾客消费时的切身感受，又会间接影响商家的经营获利。因此， 对于投资者而言，分析商业项目的内部交通环境，将有助于对未来是否实现商业赢利的判 断。 商业规划合理 内部交通成功前提 一般情况下， 顾客在商场购物的时间不会超过 3 小时， 超过这个时间就容易处于疲劳状 态。 所以合理的内部交通路线设计， 可以在空间、 时间上最大化地挽留人流量。 通常情况下， 商业项目的规划前期，会从以下五个方面进行设计，为吸引人流、实现内部交通的便利性奠 定基础。 第一，商业项目的出入口设置。商业项目的出入口要与周边的市政交通相配合，实现内 部交通动线与外部交通体系的沟通。另外，商场的主要出入口的外部，应该设置一定的缓冲 空间， 一般为 10 米10 米的广场， 以容纳从各个方向来的人流。 而在主入口内要设置前厅， 使人流能从这个聚集点分散到各个业态分区，以实现商
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