1、 内 容 摘 要 商业地产是指商业零售业等第三产业聚集的大型商业物业项目。商业地产运营是一个具 有综合意义的课题，其包含的内容十分丰富。 2002年以前，我国的商业地产开发，基本不存 在系统的规划和运营，其运营和管理基本也仅仅局限收取租金和提供简单的物业管理方面。 随着经济的快速发展，原有的商品零售和批发的市场已经不能满足商业零售业的发展对物业 的要求；复合商城、购物中心、商业步行街和专业市场等新兴的商业地产形态在社会需求的 推动下获得了快速发展。 在实际的运作中，各种大型商业地产项目的开发商大多不具备运营和管理商业零售业的 经验，在项目可行性评估、招商、物业形态设计以及运营阶段都出现了极其严
2、重的问题，极 大的影响了项目的正常运转。商业与地产的糅合是商业地产运营成功的关键，商业运营是商 业地产运营的核心。 本文从商业地产的定义及分类的角度，结合实际对商业地产运营的全过程进行了分析， 并以A企业的商业地产模式的发展为案例，系统分析了商业地产运营的模式。 关键词：商业地产商业地产 运营策略运营策略 利益博弈利益博弈 目 录 一、商业地产的定义和分类.2 （一）商业地产的定义2 （二）商业地产的分类2 二、商业地产的运营模式3 （一）商业地产运营的基本模式3 1.地产开发商占主导地位3 2.商业运营商占主导地位3 （二）A 企业商业地产模式3 1.A 企业简介3 2.商业地产具体运营模式
3、3 3.A 企业资本运营模式经验与教训3 4.A 企业商业地产运营模式的创新4 三、商业地产的运营策略分析4 （一）商业地产运营基础4 （二）商业地产的初期经营5 （三）商业地产的后期经营5 四、结论6 商业地产运营策略分析 在改革开放初期出现的批发市场、小商品市场、专业市场就是商业地产的代表形式，其 主要特点是后期的运营和管理基本局限在对商户租金的收取和提供简单的物业管理。改革的 深入带动了经济的持续发展，不断扩大的市场需求又带动了零售业的发展，随着市场持续繁 荣，初期建设的用于商品零售和批发的市场已经无法满足商业零售业的发展对物业本身的要 求；政府和行业主管对商业地产的建设要求也不断提高，城市的商业发展被纳入政府的整体 商业规划；土地分级制度和出让方式的正规化导致商业用地成本不断提高，对商业地产开发 商的获利能力有了更高的要求。 各种因素导致原先那些简单的商业地产模式逐渐在大中城市丧失
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