1、【商业运营部】工作总体职责【商业运营部】工作总体职责 【总职责】【总职责】 负责公司开发商业项目的前期市场研判、规划。并且开展前期、中期招商、租赁及后 期营运推广和经营管理工作，确保项目成功招商、顺利开业、正常运营，完成公司下达的招 商、营运任务，实现物业的保值与升值。 【主要职责】【主要职责】 1. 负责制定公司招商、营运类的相关管理办法和流程，审批后贯彻执行； 2. 负责收集、整理商业动态信息，对已建和未建项目进行专题调查和研究，并进行准确 定位，作出综合评估，为公司相关决策提供准确的信息和参考意见； 3. 负责考察、遴选和评估相关意向合作单位，为公司确定协议合作单位提供支持； 4. 负责
2、拟草、审核、修订合作协议和租赁合同，及时协调、解决合作过程中出现的各类 问题； 5. 参与制定商业项目各阶段的市场营销与推广计划； 6. 负责从招商及后期商业管理角度提出项目设计、施工、招商、租赁过程中的相关优化 完善方案及意见，确保项目商业服务功能的合理性、适用性、前瞻性； 7. 负责提交商业项目招租建议方案（含招商招租划分、租金标准、优惠政策等） ，经公 司批准后执行； 8. 负责与招商合作、租赁商铺商家每月租金的结算与收取。完成公司正常租赁收入。 9. 负责日常的运营管理工作。 10. 负责掌握商家的经营状况，对经营不善的商家进行适当的调整与更新，确保整体商业 运营良好。逐步实现公司自有
3、物业的升值。 11. 负责招商招租资料的整理、归档管理和移交工作； 12. 定期调研市场走势，根据所作市场调查得到的信息资料，进行市场分析和预测，结合 实际招商、租务工作进度与问题提出对策，及时准确调整项目策略； 13. 与项目相关政府职能部门、目标租户、业内同行、相关合作单位保持良好关系，以利 于有效地推进项目进展； 14. 协助、配合部门内外相关工作； 15. 完成公司交办的其它工作任务。 20112011 年【商业运营部】具体工作职责年【商业运营部】具体工作职责 1、 2011 年 2 月 28 日前完成本部门 2011 年度目标工作计划，并实行与遵守公司规定的 月、季、年度绩效考核。 2、 2011 年 8 月前全力开展一期商业街的招商、返租工作，根据不同的招商进度与任务 要去制定良好的招商与返租政策，克服困难，在规定的目标任务时间内顺利完成整 体招商工作。 3、 确保一期商业街今
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