太平园国际家具博览中心2012年度总结报告（3页）.docx
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太平园国际家具博览中心2012年度总结报告（3页）.docx
1、太平园国际家具博览中心太平园国际家具博览中心 20122012 年度总结年度总结 1、引言、引言 2012 年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。本 年度，在公司领导层的正确方针和支持下,紧紧围绕招商、现场管理这两个核心 方面，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，在各方面的工作都取 得了一定的成绩。 在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，切实做好各项工作，一 方面不断健全、完善管理制度，提高管理水平，另一方面，更是狠抓招商，努 力并不断提高经营业绩，为公司的发展全体员工均奉献出自己的智慧与汗水， 全员的努力更是公司不断发展的助推剂。下面将在对对本年度的工作予以
2、总结 汇报并展望 2013 年工作。 2、年度总结、年度总结 2.1、招商总结、招商总结 今年招商的困难，主要来自于外部大环境的影响，包括房地产调控，成都 家居卖场疯狂的扩张等，这些都对我们招商工作的顺利进行造成了莫大的阻 力，招商人员更承担了极大的压力。 据统计，全国面积在一万平米以上的家具卖场至少超过 1000 家，新开的卖 场呈现超大体量的特征。动辄 15、20 万平方米，一、二线城市的家具市场普遍 存在过剩现象，成都家居卖场的扩张，更是已经到达了巅峰状态。这些客观因 素导致了今年项目的招商困难，而博览中心对于沿海品牌的招商则显得更加苍 白无力。 招商的困难也从侧面印证了企业和经销商洗牌
3、的加剧，是未来市场走向成 熟的序曲，在某种程度上，也预示着一个新时代的到来，市场环境的红海化， 昭示着暴力时代的终结，每一个新模式的诞生，哪怕迅速枯萎，都是在为下一 个更完美的心模式做着铺垫，不断有人进入，也不断有人退出，这正是行业新 陈代谢加快的表征，也是行业机体愈加健康的明证 虽然外部市场环境非常恶劣，但是博览中心 2012 年仍旧完成招商 家，招 商面积达 平米，租金收益 元，较 2011 年的元，增长 元，增长 %，外墙广告 费收入 元，总体超目标任务 元，目标任务完成率为 %，与去年同期收入增长 率为 %。数据的取得不是偶然，是公司运营方针的正确，更是全员的不断努 力。（这些数据如果没有，这段说辞需要更换） 2.2、卖场运营管理、卖场运营管理 随着市场的变化、人们消费需求的改变、零售经营业态的变化、经营管理 模式的改变等，博览中心对于现场的运营管理提出了：做服务、出计策、搭建 共
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