1、 圣圣莫丽斯莫丽斯 物业增值服务方案物业增值服务方案 二六年八月二六年八月 目目 录录 一、一、 可行性分析可行性分析 _ 3 二、二、 增值方案概述：增值方案概述： _ 5 三、三、 圣莫丽圣莫丽斯计划服务引入表：斯计划服务引入表： _ 7 四、四、 收益分析：收益分析： _ 7 五、五、 管理模式和制度相关资料：管理模式和制度相关资料： _ 8 六、六、 实施时间表：实施时间表： _ 8 圣莫丽斯物业增值服务方案圣莫丽斯物业增值服务方案 一、一、 可行性分析可行性分析 1、 现行状况介绍： 传统意义上的物业管理就是满足业主和住户的合理需求。保安、清洁、绿化、维 修等常规物管内容是物管服务的
2、重要内容和手段， 但是随着生活水平的提高， 市场更注 重推出多元化的住宅模式以满足不同层次， 不同生活追求， 不同年龄阶段的消费者的需 求， 同时也对传统意义上的物业管理方式提出了更高的要求， 需要不断满足业主多层次、 多元化需求,提供个性化服务项目。 物业增值服务紧紧围绕小区常规服务及配套服务为核心，以市场变化、客户需求 为导向，运用科学的管理方式、创新的经营理念，实现最优化的资源整合，提高物业的 增值潜力，发挥物业的整体增值效力，提供高品质的服务。 从现阶段物业增值服务模式的内容上看，它有五个层次的涵义： a融物业经营、物业管理服务为一体，在做好物业管理服务“老三样”工作的同 时，通过整合
3、开发商、业主（住户） 、供应商、物业公司本身的优势资源，选择经营性 服务项目，规划、设计、开发服务区域整体功能，策划、参与、实施物业经营方案，发 挥物业的整体增值效力，提高物业的增值潜力，扩大物业管理企业的赢利空间。 b调整现有职能部门，完善机制，创造员工提升空间，建立完善激励机制，有效 降低成本，提高服务质量。 c. 集中企业专业技术优势，成立专业化公司，并使其充分市场化，参与市场竞争， 形成技术对外扩张的格局。 d创立融合企业文化而又极富个性的社区文化体系，形成对增值服务的强有力支 持。 e以资本运营为主导方面，通过兼并、联合、改造等方式，将资源的优化组合与 专业化管理、规模化经营相集合，实现企业的资本扩张。 物业增值服务把物业以及与物业相关联的整个领域作为主体对象， 不局限于一种固 定的形式， 而是突破物业管理行业是房地产行业的附属行业这一从属性定位， 拓宽传统 意义上的物业管理概念
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