上海中凯置业公司成本和费用管理制度（8页）.doc
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上海中凯置业公司成本和费用管理制度（8页）.doc
1、上海中凯置业有限公司上海中凯置业有限公司 成本和费用管理制度成本和费用管理制度 第一第一章章 总则总则 第一条第一条 为了规范公司的成本和费用管理工作,实现企业效益最大化，结合建立现代企业制度 和本公司实际情况，制定本制度。 第第二二条条 公司的成本和费用管理工作必须贯穿于公司经营活动的全过程。其基本任务是：通过 预算、控制、核算、分析和考核，反映企业开发经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低成 本费用。 成本和费用管理的基本工作要点是： （一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规； （二）加强和完善成本和费用管理的基础工作； （三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分成本费用界限；
2、（四）进行成本预测，参与开发经营决策，实行开发项目的目标成本管理； （五）编制先进可行的成本计划，组织制订降低成本的措施； （六）分解成本和费用指标，落实成本管理责任，实行分级归口管理； （七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本和费用预算执行情况，进行成本和费用分 析； （八）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。 第第三三条条 各级成本管理的责任承担者，都必须做到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分 明，贯彻责、权、利三结合。成本管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条 件： （一）能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源； （二）能了解所分管成本费用指标的实际执行情
3、况和计算依据； （三）能调节、控制所分管成本费用指标的耗费数。 第第二二章章 成本预测、计划、控制、分析成本预测、计划、控制、分析 第第四四条条 公司必须通过成本预算管理和控制经济活动，以实现有效的成本管理，包括预测、决 策、计划、控制、分析等管理工作，达到有效地降低成本的目的。 第一节第一节 成本预测和目标成本成本预测和目标成本 第第五五条条 成本预测应在开发预测和选择最佳经济效益方案的基础上进行， 并以目标成本控制项 计设计定位，实现产品的最低成本。 第第六六条条 成本预测应包括：制订计划阶段的成本预测和计划实施阶段的成本预测。 （一）制订计划阶段成本预测的基本内容是，根据项目开发目标确定成本预测对象，收集整 理成本数据和历史资料，分析可能影响成本水平的社会科技因素，按照技术经济分析提出降 低成本的方案，根据目标利润测算目标成本。 （二）计划实施阶段成本预测的基本内容是，分析上一阶段成
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