商业地产的前期定位和业态组合定位规划培训大纲（8页）.doc
-
资源ID：137476
资源大小：35.50KB
全文页数：7页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
商业地产的前期定位和业态组合定位规划培训大纲（8页）.doc
1、 商业地产的前期定位和业态组合定位规划培训大纲 对于任何一家房地产开发商来说，要想更好的做好商业配套项目，发展商就必须提前介入经营管理，对商业项目前期 的定位、规划、布局都必须经过专业成熟的思考，对于任何一家发展商销售完商业地产项目后，涉及项目的后期经营管理 主要有三种方式：开发商在不懂商业经营管理或不愿花费人力经营管理场子的情况下，一般都会聘请经营管理公司专门经 营项目；开发商与经营管理公司合作共同经营项目，各自承担相应的职能，发展商一般承担商场的物业管理部分，商业部 分交给经营管理公司负责；第三种方式就是发展商自己成立经营管理公司经营项目。 很多原来在各个地产中介的人，没有一点百货、购物中
2、心、超市、大型商场现场运营管理经验，对品牌、对布局、对 规划没有卖场的一点点经验、近几年摇身一变都成了商业经营管理公司的专家、顾问到处接场、接店，拿完策划费、代理 费用后，用售楼式的爆炸式的诱人广告，来招商，但是能有几家能成功的，后期的管理运作谁负责、为什么开业后很多项 目就会死掉. 面临者许多问题，他们能解决的了吗，他们敢承担责任吗？到现在他们也不敢站出来承诺！目前市场上有相当数量的 经营管理顾问公司，但是在商业地产领域有着较严重的缺陷。一方面，大部分经营管理公司不了解商业地产销售的特征， 他们大多对统一收银的开放式大卖场如超市百货类零售行业，具有丰富的经营管理经验，但是对于销售型的商业地产
3、、以 独立店面、独立收银为主体的商业项目并没有太多的经验。另一方面，经营管理公司实力非常有限，不能以承包经营的方 式与发展商合作，而更多采取收取顾问费的方式回避风险、旱涝保收。经营管理顾问公司的这些缺陷，使得发展商不得不 使自己冒险走上自己并不熟悉的行业。 对于这些问题，开发商要想介入商业地产的前期的运营的管理就应该从以下几个核心内容来学习来体验。 核心内容一：从经营的角度分析商业地产项目的定位 一个商业地产的项目要在经营上取得成功，无疑需要牵涉到诸多方面的工作，对商场进行定位，可以在经营上满足多 方面的需要，其中最为重要的一点是满足市场竞争的需要。深圳零售市场在经历了改革开放初期的商品短缺阶段之后，早 已进入合理利润的 经营阶段，激烈的市场竞争使任何一家商场都难以在不同档次、不同类别的商品经营上均保持竞争优 势，于是，近几年来，深圳零售市场出现不断细分的趋势，零售商场日趋专业化。 在这种
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
