1、 经营管理的制度经营管理的制度 概括概括 经营管理制度是对企业资产的形成、积累、评估、管理、使用和创新 整个过程的控制和管理的制度。经营管理制度是资产管理的基础，没有健 全的资产制度，资产管理就无章可循。 即企业在进行经济运营是所采取的合法的管理制度，该制度是公司正 常运行的有力保障，可以提高企业的运营效率，也是在申办公司前必须要 确立下了一项制度。 编辑本段编辑本段制度体系制度体系 制度体系分类制度体系分类 一个企业的资产制度一般涉及到技术开发管理、市场营销、工商管理、 财务管理(含会计核算)、对外经济技术合作、情报信息管理、质量管理等 若干领域。一般应包括：资产开发方面的管理制度，资产权益
2、(权益的取得、 维护、保护)方面的管理制度，资产对外许可、转让、合作管理制度，资产 档案管理制度，资产投入产出考核制度，资产融资管理制度，资产评估管 理制度，资产审计管理制度，资产投资管理制度等等。其制定原则是既要 考虑到资产自身的发生发展的客观规律和企业的资产存量，又要考虑到资 产之间的联系和管理的特殊要求。经营管理制度是对企业资产的形成、积 累、评估、管理、使用和创新整个过程的控制和管理的制度。企业应根据 中国的有关资产的法规和资产确认、计量等方面的准则，设立专门的机构 或人员负责资产的培育和开发，根据企业自身的文化传统、技术水平、管 理经验、核心业务和科技实力以及本地资源、市场、生产条件
3、等优势培育 和开发独具特色的资产。把资产的管理列入企业的财务管理范畴，由财务 部门协同各专门机构对资产的投入产出效果进行管理和评价，对企业内价 值高的资产进行集中、分类、管理，通过市场或非市场途径传播，使之得 到消费者的理解、认同和支持，并关注其价值的变化。在使用资产的同时， 要建立资产的创新制度，只有不断创新才能增强竞争力。企业要重视新产 品的开发，重点开发根据新的知识及发明创造，采用新原理、新技术、新 材料等研制而成的新产品，必须重视以关键技术的创新和应用为主要职能 的部门的建设。此外，要建立对从事资产的培育、开发、管理的人员的激 励制度，如对研究出新成果的人员给予奖励等等。 公司的经营管理制度公司的经营管理制度 1、质量方针和管理目标； 2、有关部门、人员的岗位质量责任制； 3、质量否决制度； 4、采购管理制度（包括首营企业，首营品种资质的审核制度； 5、质量检验（验收）管理制度；
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